素质497 | 5种习惯：自觉养成领导艺术，好习惯是成功的最好仆人

习惯是一个人思想与行动的领导者—-爱默生

习惯不是最好的仆人，便是最坏的主人—-爱默生

习惯形成性格，性格决定命运—-约凯恩斯

从上述这些名言警句中，我们不难发现，评判一个人、一名管理者是否优秀，事实上只需要从他的习惯当中就能察知十之八九，因为这些或好或坏的习惯反应出了他的个人品质及其特有的气质。

作为领导，我们应该具有哪些好的习惯呢？

好习惯

一.额外付出的习惯

想要获得更大的成功，任何人都需要付出比一般人更多的努力，平常人如此，领导者也如此。

1.主动替领导分忧

作为管理者，你要自动地为你的领导分担更多压力。即使无法分担具体工作或任务，你至少应该从语言上给予安慰、支持，否则，你就不是一个合格的下属。

2.自觉为同事解难

只要是时间允许，无论是兄弟部门的员工，还是本部门同事，都要力所能及地给予最大的帮助。这次你给了他帮助，下次你有困难时，才会有人主动为你承担压力。

特别需要提出的是，作为领导，不是将工作任务分解给下属就没事干了，在他们遇到难题时，你要全力帮助他们攻关，从思想上引导、从技术上指导、从能力上培养，这才是领导该做的事。

3.8小时以外求发展

职场有一句话：8小时以内求生存，8小时以外求发展。

作为一名管理者，你身上的责任不仅仅是当下的工作，而是企业或团队的未来，所以，尽可能利用下班之后的时间，去思考部门及公司的管理及发展规划。

是的，这就需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划，可以在公司加班；为了理清管理思路，可以在周末看书和思考；为了获取信息，可以在业余时间与朋友们联络。总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。

额外付出

二.热爱公司的习惯

公司是你施展才华的平台，你务必要热爱它，否则，你就不是一名合格的领导者。

1.热爱公司

是的，公司只是一个平台，没有这个平台，你再好的才华都将无用武之地。

可能有的人会说，我不在这个平台工作，一样能够生活得好好的。我要说的是，无论你在哪个平台工作，如果你不去热爱这个平台，你成功的动力将被懒惰吞没。

2.热爱同事、客户

无论对上级还是老板，是员工还是客户，都要保持“亲如一家”的和谐氛围，试着去关心、爱护、帮助每一个人。

因为关心、爱护、帮助他们，实质上最终都会作用于你自己身上，就是在帮自己。

3.热爱产品或业务

你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱。不论是在工作时间，还是在下班后。

当你向别人传播你对产品或业务热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。

热爱

三.高效工作的习惯

管理人员必须要有高效率管理的意识，这是你最大的生存保障。

1.业绩为王的理念

作为中层管理，你的首要任务就是提升业绩，业绩是你能力的唯一证明，没有业绩，你说你的管理能力如何如何超凡，都不具备说服力。尤其是在当前市场竞争压力愈发激烈的今天，你的业绩就代表了你的能力，这是无庸置疑的。

2.避免无聊的闲谈

如果我们工作累了，或者是自身工作效率高，忙完没事的时候，一定要注意避免找人做无聊的闲谈（包括假借工作聊天），做一些与工作无关的事，那样只会让人感觉你在浪费时间。

所以，这个时候，不妨静坐，让疲惫的身心获得短暂的休息；也不妨在不影响他人工作情绪的前提下，听听音乐，放松一下。

工作累的时候，最好的工作方式就是换一种工作。

重点就是让人感觉你在工作时间的每一分钟都是充实和高效的。

3.“我就是老板”的境界

把自己置于老板的角色，去审视自身或团队的工作，你会发现很多你曾经未曾注意的一些细节，从而给予及时纠正。

老板，并不是因为投资了就可以创业、就能够创业成功，而重在思想和责任！

高效工作

四.勇担重任的习惯

没有一个成功者，是平平稳稳走上成功之路的。

1.责任外事务的处理

公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。

如果你是一名合格的管理者，就应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。

2.敢挑重担

如果一件艰巨的任务，没人去完成时，你就要主动申请去承担。

因为这种事既然没人敢上，那就说明难度不是一般，即使最终你全力以赴、倾尽心力也没能完成，那也不重要，至少你这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。

同时，承担类似重任，事实上就是锻炼自我、挑战自我的机会，你的能力将得到提升。

勇挑重担

五.出谋划策的习惯

平平淡淡成功，根本就是一种永远不可能实现的梦想。

1.捕捉机会的能力

在职场上，要做一个有心人，要善于观察、发现看似平常的工作中，那些并不平凡的人、事、物，并尽可能找到他们相关联之处。

机会，总是给那些有准备者最好的礼物。

2.献言献策

作为公司的管理者，对公司出谋划策是你的本分，同时也将是走向成功的一条捷径。

时刻以管理者的眼光观察兄弟部门、公司所发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，向公司领导提出管理建议。

3.部门变革

时代在不断进步，社会在不断发展，我们的管理知识、管理技能、领导素质也必须与时俱进，持续地对团队的作业流程、管理制度、行为规范等进行变革、创新。

变革不仅仅是老板的事情，处于中间的管理者也不仅仅是执行上面做决定。先进的管理经验表明，管理者在企业变革中处于至关重要的地位。

以上5种习惯，你养成了几个？

出谋划策