管理界有个提法叫做“领导艺术（Theartofleadership）”，意为在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，它是领导者个人素质的综合反映。创造性，是真善美在领导活动中的自由创造。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。什么样的领导能把管理运用到这种程度？以下7个特质务必修炼到家。

1.沉稳

沉稳者的共同特点是内向、低调、坚韧、平和。沉稳领导具有4大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为“领导”诠释：“领导就是当你身边的人忙得发疯，又或者变得歇斯底里的时候，你仍然能沉着和正常地工作。”

2.细心

领导者应抓大事，但是对于一些看似不起眼儿的细节也不能忽视。大事由小事组成，小事影响着大事的走向。小事能从一定角度反映出事物的本质，对事物发展的结果起关键作用。所以细节决定成败不是小题大做。有时领导者恰是因为在细节上出了问题，而影响整体形象，造成难以挽回的不良后果。领导者一句随意的话，一个小动作都可以反映领导者的自身修养，进而折射出一个单位的整体形象。

3.胆识

如今的商界，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。对于一个想成就一番事业的人来说，胆识的作用是不可替代的，甚至是起决定性作用的。所以，创业，就要胆大!前怕狼后怕虎你永远不要想创业成功!

4.积极

人的精神动力，表现为人做事的欲望、积极性、意志力。这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对“积极性”的调动。不仅是激发自己的激励性，更包括下属们的积极性。

5.大度

实践证明，假如你不按“宽容”行事，那么，你就永远不可能成为一名真正的成功者。试想，如果你因别人的一点过错就心生怨恨，一直耿耿于怀，甚至想打击报复，整日沉湎于一些琐事上，岂能拥有做大事的眼界和格局?学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀是成功领导必备的心态和行为方式。

6.诚信

“人无信不立”，做人尚且讲究以诚立身，当领导，带团队更应秉持诚信的理念。以为一众手下以你马首是瞻，指望着你带领他们发财致富，而领导者也需要依靠大家的聪明才智实现商业的成功。共赢的基础是什么？互信。领导者用诚信换来忠心，员工用诚信赢得器重，在诚信的氛围下，团队才能拧成一股绳，无惧挑战，发展壮大。

7.担当

责任面前，领导要敢于担当，责任感是企业成长的源泉；是工作出色的动力；是领导艺术的核心！一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的；一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织。什么是领导责任?可以用八个字概括：完成任务，关心下属。领导者须遵循一条法则：将任务的完成和下属的利益置于个人利益之上。

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