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在管理实践中，作为管理者最重要、最核心的能力就是执行力。执行力是由管理者的心理、性格、价值取向和处事风格所决定的，一个优秀的管理者肯定具有果断、坚定的执行力。
一个管理者如何才能使自己具有执行力？概括讲要具备四个要素。
一、决心、毅力、勇气
首先是决策者要有贯彻、执行既定决策的决心和毅力，要有克服困难和直面矛盾的勇气。
要牢记：决策前深思熟虑，决策后坚定不移。
二、检查、督促、落实
其次是决策者能够检查、督促执行层将既定决策落实到管理工作实践中去。
管理者决策后不是就万事大吉了，要有跟进措施，要把决策落到实处。目的：保证决策按时、按标准实现，不是为了最后抓几个没有完成任务的批一顿。
要牢记：再好的愿景只写在纸上，不去抓落实，那它就是废纸一张。
三、验收、整改、追责
第三是决策者要按时验收落实情况，对执行不力的部门和个人提出批评并限期整改； 对贯彻不力、没有完成任务的部门或个人要批评、追责，且不可不了了之。
要牢记：一把手永远都不能说的一句话：‘’没想到‘’；管理层永远都不能说的一句话：‘’没完成‘’。
四、宣传、引导、共识
第四是决策者向广大群众宣传、论证决策的正确性、重要性，引导大家朝着既定目标前进，达成共识，同心协力实现目标。
要牢记：上下同欲者胜。
