全球化与逆全球化：企业管理者如何应对？

得益于全球化，中国在过去20年里，实现了经济高速发展的浪潮。全球化发展至今，也已然到了个瓶颈或者是十字路口，如果我们再按照过去的玩法去看待全球化的话，必然被时代淘汰。那么“新型全球化”到底发生了怎样的改变呢？与此同时，全球经济环境严峻，黑天鹅频现，企业面临的不确定因素越来越多，VUCA时代，全球化背景下的企业管理又将何去何从？

5月24日，中企视讯出品的《周日晚八点》第七期正式开播，达伦特集团董事长王立新，英国皇家管理专业协会的成员吴岸，北京世纪鹏信管理咨询有限公司合伙人王欣，三位重量级嘉宾将围绕全球化与逆全球化：企业管理者如何应对？展开讨论、分享经验，在全球化浪潮下，中国企业的经历以及将面临的困境与机遇为要点，为我们讲解了全球化中企业管理者的应对方案。

关于民营企业的走出去过程，王立新认为有三个阶段，首先是漠视规则阶段，让别人用规则把我们制裁得很惨；第二阶段是从被动到主动，学会用规则保护自己，开拓海外市场，利用规则创造价值；最后一个阶段是参与规则和标准的制定，从公平的角度去讨论。正如2006年与欧盟对谈时，用合法合规的程序给中国企业一个公平。

关于逆全球化的挑战，王立新主张“共生”，与同行“竞合”，加强社区的公益互动，对中国留下美好印象，加强与欧盟的人文关系建设。但同时我们也应该加强反思，增强供应链风险级别，不能只聚焦当下，长期目标决定了中短期的目标，现在中国市场的可喜变化会发现，逆全球化反而是机遇大于挑战。

个人成长伴随者企业的成长，关于外资的引进，吴岸认为带进来的东西，也要经历锤炼和改造的本土化适应过程。为什么要做全球化？是什么因素促使我们走进全球化？关于逆全球化的影响，有正面的也有负面的，无论怎样我们要清楚自己的定位，明确客户范围以及能为客户提供的新的价值，知道如何往前走，就能采取行动渡过困境。如何从价格取胜转向价值取胜？不要过度放大媒体或自媒体对逆全球化的渲染。企业下一代管理者的培养是国际化还是国内市场，我们应该做什么，管理者是否应该与时俱进，都是值得思考的问题。顺流逆流，关键进退有方，把船撑稳了，就能度过。

全球化最大的特点是相互学习，相互融合，王欣认为我们是全球化的受益者。大部分规则的制定，西方国家在中国加入前制定了。终极世界化贸易的根是公平。顺逆已经不重要了，我们强调的是共生，关键是我们在一起活着，所以顺也是全球化，逆也是全球化。现在的疫情下供应链面对的问题，进一步深层反思对下一步全球化的影响。全球化如同浪潮，潮起有机会，潮落也有机会。如果选择本地化，就好好做本地服务，不要觉得人才浪费。王欣说，全球化也好，逆全球化也好，自己明白想干什么最重要。

本期节目获得华东理工大学商学院、正和岛科技部落、AN香氛 、瓴麟科技、声耕文化、善郡文化、创课群落、鹏信咨询的大力支持，由壹会网提供技术支持。

嘉宾详细介绍

王立新：

达伦特集团（董事长/总裁）

Aroma Naturals 品牌创始人&首席品牌官

东北财经大学（硕士生导师），

大连理工大学MBA创新创业导师

中国日用化工协会副理事长

中国日用化工协会香氛分会副理事长

辽宁社会科学院WTO法律研究所特约研究员

波兰中资企业协会（常务理事）

全国专业标准化技术委员会委员

吴岸(Albert Wu)：

曾在海外学习工作数年，曾就读英国剑桥大学并获MBA学位，是英国皇家管理专业协会的成员。

他有超过二十年全球高科技跨国公司多部门管理工作经验，先后在IBM，飞利浦、华为，惠普等全球著名企业公司担任战略，关键行业部门总经理及事业部运营管理总监等高级管理职务。曾任职IBM全球咨询部，直接领导和参与全球行业重点客户咨询项目，在电信、金融和政府公共事业等领域业绩斐然。近十年内曾在惠普公司担任公司副总裁及政府与公共事业部总经理，Entrust Datacard公司 全球副总裁及中国区CMO和CEO。

目前在一家民营上市高科技公司担任公司高级副总裁并主管国际业务。同时兼任数个海外分支机构董事长，主要负责在销售业务快速成长的同时运用有效的市场收并购方式以实现公司在全球行业的业务拓展。

中国先后获得工科学士与经济学硕士，学位，除了在英国剑桥大学完成他的MBA学位，也曾在美国明尼苏达大学完成专注于领导力发展的EMBA高管课程。

王 欣：

北京世纪鹏信管理咨询有限公司合伙人

东信和平科技股份有限公司董事

曾任微软（中国）副总裁、彼得·德鲁克管理学院院长等职务。二十余年国际企业工作经历，曾在IBM、摩托罗拉公司和微软任职。

近年来，专注于组织管理文化、智能化转型等管理学基础研究和教学。致力于数字化时代企业转型升级、领导力培养、创新与创业教练等方面的顾问和咨询工作。