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带团队，当管理，无非就是管人、治事，管人要有正确的管理观，善于把握用人之“度”，让下属佩服，领导器重，学会这“9个要”。

一、要善于把握下属的个性特点

每个人都有不同的想法、故事、性格，管理者要善于了解下属的个性特点，把握人性，抓住人心，因材施用，发挥其长处，避免其短处，相互适应，而不是只要求别人适应自己。

二、要敢于负责，勇于担当

做人要勇于担当，做事要敢于负责。承担责任没有对错只有选择，没有该不该只有要不要。 每个人都会犯错误，而面对错误，有的人选择逃避，而有的人却承担责任。 林肯曾说：“有两种人是绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动负责的人；另一种则是别人即使让他做，他也做不好的人。“

三、要让下属自己纠正不恰当的行为

人非圣贤，孰能无错？下属犯错的时候，不要求全责备，当众指责。管理者要善于讲故事、讲情理、讲后果，要善于沟通、引导，既给下属改过的机会，又鼓励其努力改正，这样既办好了事情，又不伤和气。

四、要谋求思路上的一致

思想不统一，行动就不统一。统一想法从大的方面讲，要坚定公司使命，坚信公司愿景，让大家看到未来；从小的方面讲，要制定工作目标，指明方向。同时，要利益捆绑，达到目标要给足、给够、给得开心、给得感动。

五、要在决策上讲程序

管理者决策不能朝令夕改、反复无常，否则将失去威信，累死三军，所以，要慎决策，重执行。在决策上，要讲程序，让相关人员参与，提意见、出主意，既可避免自己没考虑到造成的失误，又能尊重下属，鼓励大家参与管理。

六、要坚持多换思想少换人

管理者要把着力点放在帮助下属改正毛病上，不要总想到换人。频繁换人，会引起其他员工的缺乏安全感，增加用人成本，打乱工作计划。

七、要注意肯定不正确意见的正确成分

管理者既要鼓励下属多提合理化建议，又要学会对待不合理的建议。角度不同，立场不同，层次不同，提出的意见也就会有所不同，要学会换位思考，辩证思维，对不被采纳的意见，要特别注意肯定其正确的一面。

八、要站在高一、两个领导层次上看问题

不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。管理者要有全局观，要有一定的高度，不能本位主义，只扫门前雪。要站在高一、两个领导层次上看问题，一可更好的贯彻公司、领导的方针政策，二可借势，提高管理者的威信。

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