模型在手，方法我有！

一、80%的管理者能达到80分

东西方在干部培养上的差异

东西方解决问题的思维方式差异

我们是如何布置任务的？

老板布置任务的认知误区（职场最高深莫测的两句话）

提升领导力的四重修炼

如何建立团队？

二、明确角色定色，避免亲力亲为

管理的定义

管理就是：通过别人完成任务

通过别人”是让别人“服”你？

学会授权，别怕员工犯错

中国企业管理者的不当状态

职业经理人的迷思

管理者的三大角色

高层管理者都是营造氛围的高手

三、构建游戏化组织， 让工作变得更有趣

Z时代的员工，金钱和梦想已经不是吸引他们的工作理由，让工作变得有趣是一个不错的选择。

职场两大谎言：

管理者说：你好好干， 我不会亏待你的。

员工说：领导你放心， 我会好好千的。

传统招聘的误区

四、理清关系，打造团队一致性

公司为什么不能比作“家”

团队是我们的船，是一支球队

目标一致，管理事半功倍

三级火箭管理体系

第一级：强化员工为自己工作的观念

第二级：用共同的目标管理

第三级：适度、有效授权

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