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领导力，是引领众人去一个未知地方的能力。
我们都听说过一句话：有些人天生就适合当领导！
其实，背后就说明，这人具有领导力。
他具备指导、激励和带领团队的能力，包括谈判、抗压、沟通、问题解决、批判性思考和人际关系技能等基本能力。
培养领导力有一系列的方法论，包括怎么制定和拆解战略目标、鼓励员工参与、领导团队、承担责任、培育员工等等。
这些问题对应有方法论，这些方法论的使用就形成了领导力，所以领导力是可以后天提高的，是可以复制的。
我们只有深刻理解了什么是领导力，才可以有针对性地培养领导力。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导力就是要让他的人们，从他们在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”我深为认同。
领导力就是引领众人去一个未知地方的能力，领导力就是激励他人、不断超越、去实现远大目标的能力。具备领导力的人有能力获得他人的尊敬和信任，使他人愿意追随自己。
领导力，是可以学习培养的，如何培养自己的领导力？
1、具体化的思考
所有伟大的领导者都有两个优点：知道自己去往何处；使他人信服并与之同行。通俗点说就是知道企业的战略目标，还知道如何让员工参与进来。
身为领导，要学会分析形势，知道你现在的位置，也知道你和你的组织要往哪里去，绝不能一条道走到黑。
作为领导者，必须和团队成员一起制定一个组织计划，再找出组织目标的优先顺序，而这个优先顺序就必须根据公司的价值体系来排列。
目标要达成共识，使企业的战略目标成为整个团队的目标。
2、高效的执行
无论是为了更好地管理团队成员，还是为了做出更优秀的决策，如何把计划执行下去非常重要。
否则，今天看起来很清晰的目标，明天也许因为紧急事件而变得模糊。
如何使你及你的团队成员能专注，不偏离目标，并让你更有效率地实现你的目标。
一个具备领导力的管理者，能够使你及你的团队成员能专注，不偏离目标，并让你更有效率地实现你的目标。
他们懂得一切从团队出发，然后分解成大家看得见摸得着的目标，从而激励每一个团队成员为这个目标努力，把执行力融入到每一个团队成员的自觉工作中，而不是画一个假的大饼，最后执行力依旧不会强。
3、愿意承担责任
你要为成员负责。当你成为领导者后，你要从根本上关心成员，关注他们的发展和成功，要有意愿对团队成员产生积极影响。
你要为决定负责。当你成为领导者后，你所做的决定会对他人和事情产生重大的影响。因此，你不仅需要做出决定，还需要义不容辞地承担这个决定造成的后果。
你要为成败负责。当你成为领导者后，团队的成败和团队中每个成员的成败都是你的责任，你要不惜一切地激发团队成员取得最好的成果。
4、高度自信和致胜的能力
很多领导者在建立高度自信时遇到困难。他们对团队成员的能力及表现没有信心。
而当成功领导人学会信任团队成员时，他们也就掌握了实现组织计划的关键因素。
当你建立了对团队成员的信心和信任，就已经有了坚实的基础以树立对组织成功的信心。
对团队成员的信心是建立在分享知识及经验的良好基础上，对领导人来说，有能力是必须的，但能发现他人的能力才是真正的能力。
5、培养持之以恒的精神及责任感。
不管遇到任何阻碍、批评，无论他人怎么说、怎么想、怎么做，都不会动摇团队对目标的信心，而能贯彻计划。
这种领导素质能将你与其他平庸的领导人区别开来。而培养这种钢铁般的持之以恒的精神，关键在于能对组织及个人的成败负责。
当然，领导力的创建，也可以通过完善的组织系统进行提高。
慧企星助目标达成系统，通过管理层可以按照部门或者业务维度去制定和拆解企业战略目标，让目标达成共识，让员工自我承诺，实现自我管理。
还可以将目标层层拆解为个人的任务，将工作流程化，防止遗漏重要步骤，也可以形成标准的执行规范。
通过目标拆解，战略执行，快速拿到工作结果，提高自己的执行力与领导力。
