高层管理者“1+N”领导力模型与发展

在激烈的竞争中,人才尤其是各级管理者是企业成功的关键.如何选拔和培育合适的管理者成为企业面临的重要课题,而通过构建软实力胜任标准体系无疑是一种有效的路径。在企业当前管理者选拔与培育实践中,往往通过看候选人的“硬实力”来选拔.所谓“硬实力”是指候选人的学历、资历以及过往业绩等直观可见的条件。然而,我们在管理中发现,光具备“硬实力”的管理者,其实际业绩并不一定优秀。一些卓有成效的管理者之所以优秀,是因为他们具备了管理者潜在的“软实力”,即任职者的个性特征、自我形象、动机等管理者岗位所需要的软性素质的集合。然而,这种“软实力”需要一个标准,这个标准怎么构建起来呢?业界的先进实践经验表明,必须借助领导力模型这一专业工具才能构建形成管理者软实力胜任标准。领导力模型是管理者岗位的胜任力模型,是履行领导岗位所需要具备的软性素质的集合。

因管理幅度、管理范围以及管理能力的差异,管理者一般可分为高级、中级以及初级三个不同的层级。相应地,初、中、高级管理者的素质要求在共性的基础上更有个性的素质要求。

通过对绩效优秀管理者与绩效普通管理者关键行为特征的分析,辨别出管理者所具备的领导力,形成了管理者通用素质要求“１”。在此基础上,聚集于高层管理者、中层管理者以及基层管理者,形成了各自独特的素质要求“N”。“１＋N”的素质要求构成了初、中、高级管理者完整的领导力模型。“１＋N”领导力模型无疑可为各级管理者的选拔、绩效考核、培训及职业生涯规划提供专业化的参考。

《高层管理者”1+N”领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力制胜”的理念，通过实证研究构筑了高层管理者“1+N”领导力模型，明确提出高层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”；更支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于“1+N”领导力模型量身定制能力提升解决方案。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

上篇 高层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出

第一章 高层管理者“1+N”领导力模型

一、高层管理者素质要求之“1”

二、高层管理者素质要求之“N”

三、高层管理者画像

第二章 高层管理者“1+N”领导力模型构建过程

一、为什么要构建高层管理者“1+N”领导力模型

二、领导力模型的定义、发展与应用

三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的

四、管理者“1+N”领导力模型的焦点访谈验证

五、管理者“1+N”领导力模型的追踪验证

中篇 高层管理者“1+N”领导力模型DNA

第三章 高层管理者素质要求之“1”

一、诚信自律

二、沟通协调

三、客户导向

四、计划监控

五、团队管理

第四章 高层管理者素质要求之“N”

一、全局洞察

二、战略决策

三、统领能力

下篇 基于“1+N”领导力模型的高层管理者发展

第五章 个人篇之一：关键能力提升技巧

一、企业战略思考

二、领导变革

三、创新与企业家精神

四、有效决策

五、投资与并购战略

六、盈利模式与竞争优势

七、目标管理与自我控制

八、领导力与激励

九、德鲁克思想精要与发展

第六章 个人篇之二：优秀高层管理者成功案例

一、马云御才术：“六脉神剑”打造****最稳固的团队

二、管理案例分析——杰克·韦尔奇管理经典

第七章 组织篇：组织提升高层管理者领导力水平策略

一、基于领导力模型的高层管理者候选人选拔与配置

二、基于领导力模型的高层管理者培训设计

三、基于领导力模型的高层管理者绩效考核设计

四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育

五、基于领导力模型的高层管理者职业生涯规划设计

第八章 回归原点：高层管理者的自我修炼

一、高层管理者领导力发展三部曲

二、国学经典的领导智慧

三、终身学习：塑造“后EMBA时代”企业领导力

干货预览

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