容易被提拔？中层管理关键是＂执行＂，求稳又要出彩

中层管理者要胜出，除了执行出色，也要争取出彩！堂屋头讲管理

1：抬头看路

＂执行＂不是接到任务，就埋头组织干，首先要充分把握高层的要求，不明朗的意图立即沟通。

其次换作高层想一想为什么要做这事？如何规划、推进效果会更好？

这是自我培养高层思维的重要方法，“降维打击”的高层思维就是这样培养起来的。

再次主动多汇报进度，多请示要求，领导才放心，你的亮点才能体现出来。

2：用好人

中层管理者都是业务骨干，容易大包大揽自己啃硬骨头，这样不利于自己的发展。你只有培养出可以倚重的副手，领导提拔你才有过硬的理由。

用人和培养人，关键在于优势互补搭配使用，有突发情况有人顶上，执行不掉链子，无缝衔接推进。

所以中层管理者不要一个人顶着干，虽然执行是主要的，重心要向培养左臂右膀移一些，这不仅利于你的升职，你培养起来的人，也会在你以后的管理中帮助你。

3：横向协调推进

这样下属在跨部门执行时更有效率，这是中层管理者的＂后勤保障能力＂。

绝对不能安排人做事就万事大吉了，而是要紧盯关键事项的节点和质量。

一项重要的事务，落实的关键点在哪里，什么时候能够完成？检验的标准是什么？哪时候需要向上汇报请示？那个时候需要协调其他部门？

这些关键点的把握，自己必须心中有数，提前谋划，提前协调组织。

【晓瓶】中层管理上下有压力，最能培养一个人的综合管理能力，要在众多的竞争者中胜出，必须上下贯通，做出亮点，果断出击，大胆经营，争取被提拔。