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一、总经理要做的事情
1、建班子、定战略、带队伍。
2、学做老板：培养全局的眼光分析和处理问题的能力，共同组成董事会。
3、分析问题、制定政策：组织架构、职位设计、薪酬福利、协调部门之间的冲突等进行讨论，并提出建议报告等。
二、总经理素质要求：
1、受过MBA专业教育或培训。、
2、具有成熟的职业心态和良好的心理素质。
3、多数在自己擅长的行业内取得成功。一般也只在自己熟悉的行业内跳槽。
比如对行业内的生产、管理、销售了如指掌，但跨行后，则自已专业的身份必然失去。
三、总经理工作计划：
1、 各部门申报事项处理。
2、 各部门进行计划性指导、跟踪。
3、 绩效考核修订。
4、 管理制度修订：整理出范本。
5、 制度建设。
6、 合同签订。
7、 档案健全。
8、培训：与工作密切相关的实战技能培训。干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。作业人员要培训，管理人员与技术人员也要进行技能培训。转岗也要培训。
9、完善品质保证体系：具有预防功能。
四、薄弱环节（下一步工作重点）：如现场管理。
（一）现状：
1、 文明生产极差：垃圾工厂。
2、 高速冲的边角料堆得太多，脏乱差。
3、水泵：灰尘要遮盖。
（二）措施：
1、将现场管理与9001贯标相结合：生产过程监控。
2、现场管理责任制：对各现场管理责任制区域进行划分。
3、建立管理制度，加强考核力度与检查频率（每周一次）对各岗位进行检查指导。（制度规范、考核整改）
4、 废料架：利用空间，提高效率。
5、 定置管理：拟定质量生产的内控标准，重新印发实行。
6、车间主任：红帽子。
7、实行看板管理。
8、生产及工艺改进。
9、地面画线（公路段用漆）
10、结合CI设计与标识。
11、从仓库开始：整理库存，以点带面。
12、5S紊乱的地方就没有优良的品质可言。不良品要进行识别、隔离管理。
五、管理方法或工作技巧
1、周报：要反映每天的工作总结，准时提交，可以奖励20元。
每周工作汇报：员工把自己这周的工作总结及下周工作计划提交经理审阅。
经理把部门的这周的工作总结及下周工作计划提交总裁审阅。
2、每个部门都要有今日工作目标（备忘录）。
3、会后措施没有人监督实施，下次开会没有确认上次内容。制订具体水平展开的计划，并监督实际落实。
4、部门经理负责制：全面负责，申报方案，一般事情可拍板，只有重大事情才请示。
5、实行工作联系单（联络函）制度：书面。
6、通讯录，过塑。
7、知识管理：标准化。好的经验没有传授。知识、理论与经验沉淀下来就是能力。如不良品改进对策写成报告。抓住占不良率80%的头几位重点展开。新来人员要做的是对原制度的传承与延续、完善，让原来的管理机制运行起来，而不是推翻后再建一套。
六、要求员工：
1、团结：不抱成见与过节地配合好，相处要真诚，提倡少讲多做。
举例：大众的成品是制造电机的心脏，叫定子转子铁心，绕嵌整后叫有绕定子。经过铸铝、压铀、铣床、磨床后成为转子。转子与定子一定要配合好，否则会出现摩擦声。
2、工作态度：不能说没有办法，没有办法也要反馈。
3、管理人员的抵触情绪。
4、多讲自己的不足，多找自己的缺点。
5、说好听：显示自己的存在，或考验领导的智慧。
6、难听：故意制造混乱。
7、查清原因等于找出办法。
8、发扬三皮精神：硬着头皮、磨破嘴皮、厚着脸皮。
9、能否看出问题是水平；既能看出问题又能解决问题是能力。
10、做与不做是态度问题；做多做少是能力问题。
11、工作中有不同意见是正常的。
