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企业的兴衰成败都与企业的管理团队息息相关，而管理团队的领导力是这个管理层能力的核心所在。有人说领导力看不见、摸不着，不知如何拥有，不知如何提升。享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·C·麦克斯维尔写作的《领导力21法则》，则是告诉我们，领导力是有法可循的。掌握了领导力，你就拥有他人乐于追随的人格魅力，从普通人变成领导者。
为什么有些人总能找到自己称心如意的工作，而有些人不管如何努力工作，生活总是一团乱麻？《领导力21法则》告诉我们，这一切都源于领导力。作者认为一切组织和个人的兴衰都来自领导力。领导力不是与生俱来的天赋，而是可以后天学习、掌握并提升的思维模式。
当我们掌握了领导力，就能帮助我们快速地找到我们想要的工作，帮助我们成为想成为的人，以及成就想要做成的事。
本书是一本教你如何运用领导力法则取得成功的实践指南，通过21个法则告诉我们什么是领导力、领导的特点以及如何提升领导力方法，一度成为亚马逊、纽约时报、福布斯排行的上经典畅销书。
什么是领导力
领导力，字面上说就是领导者的能力，包括影响力、导航能力、增值力、信任、尊重、直觉、善于抓重点、懂得取舍八个方面。
01 影响力
是衡量领导力的核心尺度，真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力的本质是让别人参与进来，吸引别人成为自己的追随者。
02 导航力
是领导者设定正确航线，让团队朝着正确方向前进的能力。通常领导者要担起设计和决定航线的任务，其他人沿着这条航航行。在一个庞大的组织，方向是否正确尤为重要，因为对于这些组织而言，中途改变方向非常困难，一旦方向发生了偏差，强大修正也让工作变得困难，甚至只能一条路走到黑。所谓船大掉头难，就像泰坦尼克号，当遇上冰川再调转方向已经为时已晚，只能往冰山上撞。
所以提前规划好一条航线，是领导者必须具备的能力。优秀的领导者一定要有卓越的方向感，探清前路，还要比别人看得更高更远，只有这样才能带领团队取得成功。
03 增值力
指的是领导者给追随者提升价值的能力。在职场中，只抱着这份工作能给我带来多少好处的想法，这样的人不免有些狭隘，注定成不了优秀的领导者。优秀的领导格局要高，能给他人创造更多价值。要想建立一个长期稳定发展的公司，就不能只考虑自己能赚多少钱，而是思考如何更好更多地服务他人，如何提升追随者的价值，这样才会形成良性循坏，企业才会发展壮大。
04 信任
是整个领导力的根基，是整个团队的粘合剂。信任的重要性不言而喻，而很多人总是忽略它，美国总统尼克松及时因为“水泥门”事件失去了民众的信任，最终不得不引咎辞职。
05 尊重
尊重别人，同时也要努力赢得他人的尊重。大家在选择要追随的人的时候，通常会选择自己尊重的人。古代家族发生矛盾，就会邀请德高望重的族长来进行调解和裁判，大家也更信服族长的判决。由此可见，尊重是领导者的一个重要的 能力。
06 直觉
优秀的领导者，要善于用直觉来评估事情。关于未来如何，信息总是不全的。领导者需要在条件有限的情况下做出预判，预判靠什么，很多时候就是靠直觉。
优秀的领导者往往会在结果之前，通过直觉发掘某些可能和走向，再寻找数据论证。差一点的领导者是通过数据分析，才获得某些机会或存在的麻烦，但这个时候往往就失去了先机。领导力这个时候就决定了领导者可以站多高，走多远。优秀的领导者看事物的角度往往不同，他们总会出手快狠准，一举拿下先机。
07 抓重点
就是在一堆杂乱的事情中抓住重要事情的能力。领导者要清楚在什么时候该做什么事情，要明白每个环节的侧重点，要把事情安排得井井有条，拥有这种能力的领导者，能花费较少的经历获得最大效益。就比如二八定律，你有100个顾客，往往其中20个会占你生意的八成。所以领导者更应该把80%的精力放在20%的人或事情上。
08 懂得取舍
就是要做好舍弃的准备，有舍才有得。马丁路德金带领美国黑人民众反对种族歧视，他几度入狱，遭遇人生攻击，甚至付出了生命的代价，换来非裔美国人的平等，也获得了诺贝尔和平奖。领导力越大，责任越大，舍弃的可能就越多，可能是陪伴家人的时间，也可能是自己的兴趣爱好，甚至像马金路德那样付出生命的代价。
领导力的特点
01 短板效应
一个木桶最短那块木板决定了水桶能装多少水，一个人领导力最欠缺的方面决定了他的领导力有多大。短板效应影响领导者取得的成绩有多大。
02 过程法则
领导力法则不是一蹴而就的，而是逐步提升的过程。这一点告诉我们，要开发领导力不能心急，一口吃不成胖子，一步跨不到天边，凡是多都要一步一个脚印。我们大多数人只看到结果，而忽视前行的过程，总是心浮气躁，缺乏成长的耐心，走不完全程，长期下去要么半途而废，要么一事无成。
03 吸引力法则
领导者更容易吸引到相似领导力的人，也就是物以类聚物以群分。如果你想找到具备某些特质的追随者，就要努力成为这类人，这样可能更容易影响他们，吸引他们。反之，如果团队都是你不满意的人，那么你就得反思自己了。
04 镜像法则
领导力像一面镜子，对于追随者来说，领导力是领导者的一面镜子，通过这面镜子，领导者树立榜样，下属学习这个榜样，成就更好的自己。而对于领导者来说，领导力是映射未来的镜子，通过领导力，领导者能更好地看清未来，使原本模糊的镜像变得更加清晰。这个法则告诉我们，要以身作则，用行动影响他们人。
05 传承法则
领导力能一代一代传承下去，从而影响更多的人。如果不具备传承这一特点，就不叫领导力，只能称之为管理能力。领导者是提出创新思维的人，而管理者是沿着创新思维做事的人，按部就班把事情进行下去。领导力的传承可以延续千年依然影响这后人，曹操的望梅止渴就是典型的例子。
提升领导力的方法
01 亲和力法则
建立亲和力。小布什总统在任期内，遭遇911事件，他亲自赶往现场，安慰民众，指挥救援，发表演讲，表示要坚决打击反恐势力，以亲和力赢得很高的呼声。领导者在平时一定要与自己的追随者真诚沟通，真正关心他们，帮助他们，攻克他们的内心，和他们建立亲密的关系。领导者与追随他们的关系越亲密，就越能得到他们的支持，并能帮助领导者取得成功。
02 核心圈法则
领导者能取得成功，不是他们孤军奋战，而是拥有一个智囊团，为他出谋划策。即使是单人的运动竞技，也是团队之间的较量，整合团队的力量，建立核心圈子，充分发挥各自的优势，助力领导者取得成功。
03 授权法则
领导者一定要疑人不用，用人不疑，大胆下放权力。福特汽车创始人福特个人相当自大，也很有才，他设计的车取得巨大成功，然而他不相信自己的团队，认为他们设计的车型不会有市场，甚至捣毁下属设计的车辆模型，对财务指手画脚，整个团队离心离德，导致公司一度陷入危机。
04 制胜法则
就是要有制胜的信念，不服输的魄力。优秀的领导者在做出一项决策后，会想方设法地筹划，调动一切资源，付出最大的代价去万完成。
05 时机法则
要把握好时机，找准风口。雷军说“站在风口上，猪都可以飞起来。”优秀的领导者就是寻找风口那头猪，他们抓住时机，顺势而为。盖茨在个人电脑革命的风口，成就了微软帝国，李嘉诚站在房地产的风口，飞到了首付的位置。
06 动势法则
刚开始时尽量给自己造势，只要能给自己制造出一点点优势，就会形成马太相应，后面就可能形成较大的优势。如何在初期制造一点点的优势呢？就是要勤奋，努力，学习积累，掌握比别人更多的技能。就比如盖茨在个人电脑 革命爆发的时候，他有一个比别人大的优势是编程非常厉害，比别人精通的不是一星半点儿。而他之所以具备这样的优势，是因为中学时，就开始摸索计算机编程，等机会到来了，他已经在这个领域打摸滚爬十年了。
仅凭一腔热血，明白再多道理，也是空谈。提升领导力最关键在是实践，让自己行动起来，才有实现梦想的可能。
