广外MBA新视野讲座之全球领导力

3月22日下午，继与广东外语外贸大学MBA学员探讨了全球并购后，，Randall O. Chang教授又讲解了另外一个相关的热议话题——全球领导力。本次讲座由商学院副院长邱伟年教授主持，副院长袁登华教授也出席了本次讲座。

Randall教授回顾了上周讲座的重点内容，并补充了企业的反收购策略。可以采用的策略例如有：让员工持股，提出提前偿债条款，出售“皇冠之珠”，或者是采用“毒丸”计划，运用各种方法以降低企业被收购的吸引力。然而，他提醒道，只要主并公司执意坚持收购，那么，这些策略就只能起到拖延收购时间的作用了。

如果说全球并购是以国际化视野来促进待企业发展，那么全球领导力则是以国际化的视角来反思领导者的管理方式，帮助其适应不同国家的文化背景，通晓国际规则，提升管理能力。

全球领导力的重要性主要有两点。首先是，企业在国内发展的经验，推广到国外不一定成功，可能会遭遇“水土不服”，所以，这要求管理者知晓他国国民普遍的价值观以及行为方式，知己知彼才能百战百胜。另一方面，对中层管理者而言，要想晋升为高管，就要学习全球领导力，以增强自身“软实力”。具体而言，就是拥有人格魅力，善于沟通，懂得化解矛盾，以及能够激发员工的干劲，为企业的共同理想而奋斗。在此，重点突出全球性，是因为不同国家的人们有着不同的价值体系，学会适应，“入乡随俗”，方为合格的全球领导者。

比如，美国人崇尚自由平等、独立自主，个人利益受到重视；而对于日本人而言，团队的归属感更加重要，集体利益先与个体利益。再如，不同国家的权利差距也不同。在美国，权利距离非常小，通常没有明显的上下级之分，人与人之间处于较为随和的状态。而在中国，上司和下属之间的权力距离比较大，有着比较明显的界限，下属通常要按照上级指示行事。

理解了不同国家的人们的思想观念，学会洞察员工的情感，在面对不同国家的员工时，才能建立起信任体系，从而形成领导与员工齐心协力的和谐氛围。

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