人人都是经理人，人人都是财务经理人-管理知识分享，财务知识分享，会计考试知识分享，经济师考试知识分享，职业经理人互联互通平台！
#2022生机大会#企业国际化是企业发展至一定阶段必须面临的选择，企业国际化也是企业成就世界级的品牌，但但有些企业将国际化做成了标签，而非吸取国际化企业的实质，我们应从以下几点建设国际化企业：
1、建立国际化的视野：建立建设国际化视野是企业走向国际化至关重要的根本条件，企业一定要抓实质，绝不能引入几个博士、专家、海外留学生就认为是国际化了，也不能依赖海外咨询公司出几个方案就实现国际化了，更不能所有员工起个英文名，就成为国际化了。如果企业仅在以上方面做文章，就像一个清朝官员穿着官服打着领带，企业国际化视野的建设，要从了解企业内部人员中选择一些对西方文化、企业管理、潮流趋势、生活习惯有兴趣和研究的人员，且这些人员应有较好的管理经验，最好选择管理企业业绩稳定的管理高级管理人员，绝不能选择管理企业业绩忽高忽低的高级管理人员，这种管理人员所谓的业绩是靠运气实现的，而非真正的管理了企业，因此这种人没有真正的国际化眼光和视野；
2、建立国际化战略目标：制定战略目标一定是符合企业发展的基础能力为主线，且战略目标一定是站在国家能力，以跨行业整合思维为基础，结合国际化的需求和能力，制定一个中长期（3-5年）的战略目标，该目标一旦设定短期内不能修改，但可修正战略发展路径和阶段性目标，包括输出什么技术、做什么产品、向那些国家渗透；
3、 培训建立国际化的管理体系文化和流程管理思维：正常管理应先建体系，同时做公司内部培训，但建立国际化的视野与普通文化和流程建设不同，至少一年就需启动国际化管理体系文化和流程管理思维的培训工作，且这些培训工作需根据不同的层级、专业、员工特点制定培训课件，切记不能按照职能化区分人员培训或者将事业部高管和员工分开培训，这是一种效率极差的培训模式；
4、开展事业部的国际化试点工作，试点工作一定是公司领导亲自参与、国际化团队、事业部领导和员工参与，试点工作除了作出文化和流程变化外，要关注着装、语言沟通方式、按周与中层干部沟通、按月与员工沟通，最重要的是公司领导面对事业部领导、中层、员工提出的问题时，需按照希望询问、沟通、提出方案、在沟通、再提出方案，再移交相关管理机构处理的方式处置，而非突出自己的水平和能力随意决策。
当然还有很多问题需解决，但实施国际化的企业一定要基于企业自身，切记不能照猫画虎，先搞个英文名，企业文化不会因我们叫什么名字
而变化的。
