企业管理要做到哪些（在管理上都能做到这六点你有吗）

管理是一门科学，也是一门艺术。成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却都是差不多的，判断一个管理者是否合格可以用管理的有效性来衡量，管理者如何合理运用自己的管理技巧，使得效率和效益提高，对企业来说也是至关重要的。

高明的老板，在管理上都能做到这六点，你有吗？
一、尊重员工

企业要想留住人才，尊重员工是最基本的原则。员工有物质需求， 工作的目的之一是养家糊口，但员工也需要有价值感和尊重。物质需求容易满足，但价值感和尊重感却不是每个老板都能给员工的，尤其是尊重感。

现代管理学强调，企业的发展，不仅来自经济财富，更来自于员工的力量，而老板要想强化这种力量，就必须给予员工足够的尊重，不把员工的意见当回事。而当员工的意见得到尊重时，他们的工作积极性往往会被大大激发。

二、培养员工

不要害怕花时间和精力培养员工，也不要害怕把员工培养了，员工却走了。如果你抱着害怕员工走掉的心态而不培养员工，我可以告诉你，这些人一定是会走掉的。

要花时间投资员工，培养员工，发展员工。如果员工不变化，产品也是不会变化的，如果员工不进步，你的企业也不会进步。当你的员工在企业内真的有进步，我想他们是愿意留下来的。

要知道，你培养的员工，最后留下的那些人，都是未来公司发展的星星之火。

很久以前有一部叫做《朱元璋》的电视剧，朱元璋准备自己出去拉山头单干，郭子兴说给朱元璋一个丙字营，也就是三千兵马，额外还有半年的粮草。但朱元璋不要，只要了十八个人和十八匹马，他就带着这十八个人开始创业，最后这些人全都成为了卓越的领导者，是不是和阿里创业的过程有些相似之处，就这么一点人，干了一番大事业。

三、公平公正、奖罚分明

领导身为团队管理者，想要服众，就一定要公正公平，对事不对人，奖罚分明。不论亲疏远近，只要是有功，那就必奖；只要是有过，那就必罚。

这不仅是维护自己的刚正不阿的形象，也是在维护制度的权威性。任何人，不管什么职位，都不能违背规矩，这是大前提。少了制度和规矩的辅助，领导的威信往往很难建立。由此可见，公正公平有多么重要。

四、会授权、委员工以重任

“不在其位，不谋其政”，反过来就是在其位谋其政。因此，员工缺乏动力的一个重要原因是地位不够高。当老板授权给员工，委以重任时，员工的精力，包括责任心和积极性往往会被激发出来，会改变以往漫不经心的工作态度。

因此，老板在想批评没有活力或没有责任心的员工时，不妨先看看其岗位和所做的工作，是否能激发其活力和责任心，如果不能，可以适当给其一点挑战，或让其改变岗位。

五、大事聪明，小事糊涂

作为一个企业的管理者要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事，凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，绝不可等闲视之。

而大事往往不是每天都发生的，对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让部门下属按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔，被那些管不了也管不好的小事搅得晕头转向而影响了大的决策。

但是也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响，不要因小失大，一般情况下不必亲自去处理。

六、豁达大度，不小肚鸡肠

“泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒”是古人称道的所谓大智大勇。

企业的管理者要培养自己一种处变不惊的素质，以应付复杂多变的商业环境。即使企业陷入困境，也要有那种“大不了再上井冈山”的气魄。对下属既要严格要求，又要适当容忍，不能时时盘查，事事追究。必要的时候，也要睁只眼、闭只眼，只要不影响企业的重大利益，对一些事情不必去兴师动众地深查深究。

水至清则无鱼，人至察则无徒。尤其是对下属管理人员，还要适当照顾他们的面子和威信，以便今后更好地办事。人都有犯错误的时候，甚至会有“一念之差”，如果企业的管理者没有容人之量，很难形成一个团结战斗的集体，也很难调动一切可以调动的积极因素。养活一班没有缺点的圣人是什么事情也干不成的。