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领导性格温和，似乎威慑力没有那么强，而是让下属们有一种肆意妄为的自由感。而强势的领导自带威严，下属在他们面前就像老鼠见了猫一样，不敢轻举妄动。
如果你性情比较温和，对待下属又比较和善，应该如何管理下属，才能让下属服帖？
1、 树立威信，培养气场。
并不是所有能让下属服帖的领导都是威风凛凛，气场强大的，如果管理者以德服众，能够有自己的一套管理模式，让下属都佩服自己并且愿意为自己犬马效劳，也是成功的管理者。
但无论是以哪种方式的领导，都首先要有自己的威信，强势也罢，温和也罢，都有一种威严的内力存在，都有一种吸引下属服从的气场所在。
2、 建立信服力。
性格是很难改变的，如果有一天你从温顺的君子忽然变得性情暴烈，你的下属不但接受不了，甚至还会因为你的性情大变而无所适从。
因此，不必勉强自己，但并不是完全不做改变，最重要的，不是性格的转变，而是建立自身的信服力。
有一定的能力，做出让下属钦佩的业绩，有让下属追随的人格，能够给下属提供机会，这就是你的信服力。做到这一点，没有下属不愿意跟随你。
3、 恩威并施。
能够遇到一个性情温和的领导，是下属的福分，这样的上司如果懂得恩威并施，在下属取得成绩的时候给予嘉奖，给与精神上的充实和实际上的好处；在下属犯错的时候，能够做出惩罚，而不是一味地温和地“提点”，让下属感受到实际的压力。
领导有原则，下属则不敢任意妄为，加以恩威并施，下属知道自己不该犯什么样的错误，也会有所忌惮。
