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干部的培养培训，HR只是去组织做一些分批次的培养。
但是在岗的培养，一定是业务人员的直接上司，是培养的第一责任人。
因为在工作当中的培养，才是最好的培养。
讲到干部培养的话，想问大家一个问题，你觉得干部培养是因为要培养所以我们要培养的吗？
背后的逻辑应该是什么？背后的逻辑，一定是业务。就是企业的业务战略是什么？
比如说企业现在是处于初创型。那可能没有那么多的管理干部的岗位。更多的是需要员工能够独挡一面，是一个多面手，要有敢闯敢拼的激情，那这个时候想生产干部，是没有意义的。每天给人才做干部的培训也是不行的。
因为你培养完以后，如果你没有把这样的岗位给他，那么他就会到外面去找这样的岗位。所以干部的培养，跟你的业务发展的阶段有关系。
但是如果我们今天的企业正处于企业发展的第二个阶段，就是快速发展阶段。然后，我们的人才梯队开始有些跟不上了，或者说即将跟不上了，那么就要未雨绸缪。要赶快去业务发展去培养干部了。
那么再看战略当中需要什么样的人，需要的类型是什么？此人的特质是什么？能力是什么？要求的经验是什么？你要把背后的业务逻辑弄清楚。
第二步才是干部标准。你要把干部的标准，也就是胜任力模型建立起来。
有了这个标准以后呢，就要去盘点。要看看企业里面有多少已经具备这样的标准，有哪些是具备部分的能力，需要在岗培养或者是轮岗培养的。
如果企业一年之内就需要十个干部，但是盘点之后发现，干部人才池里面，今年只能出六个人，那这个时候，你就要从外部去招聘一些人，补充到队伍里面去。
但是靠外部输血，只是暂时解决问题。企业一定要有源源不断的内部造血功能。
那么这个源源不断的造血功能是什么？就是我们自己要有培养干部的机制和能力。
