高层领导如何立威（这6种方法最有效）

对于刚被提拔为领导的人来说，若在下属心目中没有树立起个人威望，很难管住下属。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”尽管在做领导之前，我们看过一些领导学方面的书，也接受过一些相关知识的培训，但书本上的知识毕竟还是理论，要真正领略到做领导的奥妙，还需要自己在实践工作中用心揣摩。

信心满满

第一次做领导，你肯定是信心满满、斗志昂扬，希望自己大展拳脚、有所作为。为尽快进入角色，抓好管理工作，下面来谈谈如何树立个人威望的问题：

一、树立个人威望的目的

1、什么是领导？

简单点讲：“领导”就是带领和指挥下属开展工作以实现某种目标的人。

2、什么是威望？

“威望”是一个人影响、改变他人心理和行为的一种能力。这种能力能让别人既敬重你又畏惧你。

我们平常说：“张总在公司里很有威望，大家都很佩服他，都愿意听他的。”领导者若要有效地开展工作，就必须得到下属的服从、配合与支持。

3、关于权威

要管理下属，领导需要权威。“权威“指的是权力和威望。权力是强制性的，对下属起着”压服“的作用，而威望是一种非权力性影响力，对下属起着”信服“的作用，需要领导者自己去树立。

如果领导者在下属心目中没有树立起个人威望，缺乏号召力，得不到下属的服从和配合，面对千头万绪的工作，领导者会做得焦头烂额、心力交瘁。

焦头烂额

领导者树立个人威望的目的是：有效地驾驭和管理下属。

威望的作用可归纳为三句话：“一切行动听指挥”、“步调一致”、“ 威而不怒，亲而难犯”

二、树立个人威望，要把握的4个关键点

领导是谋篇布局的人，一个高明的领导者，做事讲策略、有手腕。领导者在树立个人威望时，要抓住这4个关键点：实力、施恩、声势、神秘。

1、实力

我们常说“谈虎色变”， 老虎为什么能成为百兽之王、让人闻风丧胆？靠的是威风凛凛的王者气势，以及所向披靡的彪悍实力。实力是能够对下属施加利益和损害的能力。对下属而言，是一种威慑力：你听话，我就给你好处；你不听话，我就惩罚你。

2、施恩

下属愿意拥护你、服从你、追随你，都有利益上的诉求。作为一个领导，你若能能给下属带来利益和美好的前途，下属就容易拥戴你，所以要学会施恩。

例如：下属按照你的要求，把工作做好了，你能给大家涨工资，大家肯定高兴；你提拔了某位下属，这位下属为报答你的知遇之恩，肯定会唯你马首是瞻。

利益诉求

3、声势

你做了领导，不一定每个人都会服气，另外提拔你的上司也希望从你身上看到一种新的希望，所以你要善于利用一些宣传手段为自己造声势，适当地宣传、美化一下自己，让下属们觉得你能被公司提拔是顺理成章、理所当然的事情。

造声势还有一个好处：公司能看到一种新气象，觉得你带领的团队朝气蓬勃、士气高昂。例如：可以开展一些活动来鼓舞士气，通过聚餐来融洽感情。

4、神秘

山上有一个黑咕隆咚、深不见底的山洞，你敢轻易进去吗？人往往对自己不了解的事物充满好奇、心生敬畏，领导和下属之间的关系也是一样。

领导者要故意制造出一种神秘感，喜怒不形于色，和下属保持距离。千万不能和下属亲密无间，否则与下属称兄道弟、无话不说，下属就会因为太了解你而轻视你。

三、如何树立个人威望

对待下属、树立个人威望应遵循的原则：攻心为上、恩威并用、刚柔相济。

1、打造自己的势力

势力代表着实力。做领导，孤军奋战、单打独斗是掌控不了局面、做不成事的，所以走马上任后，就应该竭力打造自己的势力。

（1）好上司保持亲密关系

要管好一个部门，取得直接上司的指导、支持和帮助非常关键。应该与上司保持紧密的沟通、联系和感情联络，及时请示汇报。

联络感情

（2）组建团队

新官上任，通常都需要按照工作目标来调整组织架构、重新布局安排人事。

用人所长、扬长补短、量才适用、人尽其才；

培养自己工作上的左膀右臂；

“知己知彼，百战不殆”培植对自己忠心耿耿的、能随时调遣的亲信。亲信能避免领导者闭目塞听、被蒙蔽。

（3）修改薪资方案

“要想马儿跑，就给马儿草”利益是最有效的驱动力。作为新提拔上来的领导，要会在上司那里为下属争取利益，让下属们尝到甜头，看到升职加薪的希望，最快捷的办法就是修改《薪资方案》，变相地适当为下属们加薪。这就是施恩行动。

（4）广结善缘

“孤掌难鸣”在职场上历练多年的领导者都清楚，要把自己管辖的工作抓好，离不开其他部门的支持和协助，所以要与其他部门的负责人搞好关系，不要轻易得罪人。

广结善缘

2、立规矩

（1）用制度流程去管人理事

基本掌控了全局后，就要立即着手建立、健全各种规章制度、工作标准（包括管理标准、质量标准、技术标准）、工作流程。

（2）对待规矩，要以身作则、严格执行，起到表率作用。

你要求下属上班后，不准吃早点，结果有一天在上班时间，你拿根油条，吃得津津有味。下属们会服你吗？

（3）规矩面前，人人平等：

坚持原则，做到赏罚分明，不厚此薄彼、不心慈手软。

惩罚违规人员

3、人品好，会做人

（1）尊重下属

“人敬我一尺，我敬人一丈”不要认为自己做了领导，就觉得自己很了不起，不可一世、颐指气使。不摆臭架子，谦逊和蔼、尊重下属，关心爱护下属。

（2）品德高尚、为人正派；不拉帮结派、公平公正、一视同仁，不以私人感情和江湖义气代替原则；言而有信、言行一致；公私分明、不以权谋私。

（3）胸怀宽广

能容人之短；虚心听取下属的意见和建议，不要刚愎自用；工作有魄力，但不能仗势欺人、强词夺理；

（4）有担当，不甩锅给下属

4、展示自己的才能

一个知识渊博、视野宽阔、有头脑、工作能力超群的领导者，容易获得下属的钦佩。

培训下属

5、用成绩证明自己

公司提拔一个人，是为了充分发挥这个人的才能，创造价值。引人注目的骄人成绩是让下属心服口服的主要条件。

“新官上任三把火”对于新晋领导来说，找准了切入点，能圆满解决公司亟待解决的问题，是最有说服力的。

6、杀鸡儆猴

“人心齐泰山移”要管好一个部门，关系和谐、人心稳定、精诚团结非常重要，所以上任之初，不要拿着恐吓的大棒到处挥舞、排除异己，而应团结多数人，孤立打击少数人。

对于那些自以为是、不服从你管理的下属，首先要耐心地沟通，以情动人、以理服人。如果经过沟通后，这些人没有悬崖勒马而是继续从中作梗，在取得上司同意的前提下，毫不留情地以儆效尤。

以理服人

大家可以观察一下：

有些空降到公司的职业经理人，由于缺乏智慧、行事鲁莽，下车伊始，就带一大帮所谓的自己人到新公司，在对新环境还一无所知的情况下，自己的根基都还没有打牢，就开始恫吓老员工，甚至大开杀戒，搞得人心惶惶、怨声载道，结果没把老员工干掉，自己却先被公司扫地出门了。