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得人才得天下，失人才失天下，对于企业来说亦是如此，人才作为企业的根本，兴衰成败就在识人、选人、用人上。凡是成功的企业家，无不把对人才的识别、培养、选择和使用，作为其主要工作内容。
企业的管理者分为基层、中层与高层，针对不同层次的管理人员，需要有不同的识人方法、选人标准和用人技巧。
一、识人方法
1、 基层管理，用动作执行来识人
基层人才，对其工作要细化，每天、每周、每月的工作计划要细化到具体事项上，通过评估他的执行能力、实操能力，来识别他是否是一名优秀的基层管理人才。
2、中层管理，用业绩来识人
中层管理者起着“上传下达”的作用，他的业绩达标情况直接关系到公司的战略落地，要用绩效考核的形式来对他的工作进行评价。
3、高层管理，用利益来识人
高层管理者要用“利益”来识人，用实实在在的利益来看他是否能够全身心地投入工作，是否真正认同这件事情，是否真的看好公司的发展前景而愿意跟公司同进退，是否对自己的能力有足够的自信，是否对自己负责的这项事业充满信心？
二、选人标准
1、基层看才能
基层管理是运动员，要考核他是不是具备夺取冠军的潜力。
2、中层看德才
中层管理是教练，好的中层管理是拿过金牌的运动员。也就是说，既要做好工作，也要带好团队。
3、高层看胸怀
高层管理是总领队，要懂得识人、选人、用人、聚人。一个优秀的领导者，能把一大帮志同道合的人凝聚在一起，拧成一股绳，集中力量办大事。这就要求高层管理者必须要胸怀，懂得包容。
有一句话说得好，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！
三、用人技巧
1、六分人才，八分使用，十分待遇
你只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在企业里用犯错（因为能力不相配）去进步，你才能真正锻炼出你适合的人才！
2、关爱个性，尊重个性，保护个性
有能力的往往是有个性的，作为企业，在用人上应该要容得下有各种个性的能人。
3、善于发现、倾情呵护、慷慨使用
首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。
4、多赏识，少谴责
要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。
5、用其长，容其短
要想用人所长，请先容人所短。要想用人所长，就必须在具体管理过程中做到因人而异。
总之，优秀的管理者，只做一件事，用人所长；优秀的领导者，只做一件事，凝聚人心。
