如何做一个硬核的管理者（主要有下面五点）

很多人想象中或各种影视剧中的硬核管理者，都应该是潇洒英俊、不可一世、张扬霸气、雷厉风行、一言九鼎、权势熏天、收入丰厚，甚至连老板都得礼让三分……一如电影《杜拉拉升职记》里DB公司的销售总监王伟或《精英律师》里面的罗槟等。

现实中，也有相当一部分职场的人，把做管理当成自己的核心职业规划，否则就是职场的失败。

但，我得说点现实中真实管理者的样子，压力山大、空间有限、支撑不足、资源匮乏、信任缺失、收入尔尔、多方受气……这好像跟硬核管理者的伟岸形象截然相反。

事实上，如果只为更硬核的在职场混，那我建议你还是做基层员工，比如你是全国销冠，你可以谁都不甩，而且也真的可以享受到老板的礼敬三分笑脸相迎，只要不犯原则性错误，真的可以一直嚣张和硬核下去，始终无人敢惹的存在。谁让你是财神爷呢？

但换成销售总监这样，基本就是作死的节奏。可以允许员工嚣张和硬核，但绝不允许管理层这样，因为这会破坏组织平衡，造成管理失序，甚至会危机老板威信，所以，一旦出现管理层携权自重，必然只是个什么时间死的问题。

那职场还存在硬核的管理者吗？

答案毫无疑问是肯定的，但这里的硬核不是指姿态层面的强硬或强势，而是支撑管理者做出杰出业绩的核心支撑点。一般来说，主要有下面五点，
1.有个人做业务的成功模式。

想成为一名硬核管理者，基本前提是能带队做出硬核业绩，否则，胜任与否都是问题，根本谈不上硬核。

单次做好业绩可能会有诸多偶然因素，能持续做出硬核业绩才算是真正的硬核，比如，能带领三个或以上的不同部门都做出硬核业绩，基本上可以断定，这样的管理者是有自己的一套比较成型的做事成功模式，这套成功模式最大特点就是可以指导个人在开展任何工作时都能达到期望结果的能力。当然这不是超能力，只是保障在个人实际能力和同等资源的情况下做到最好，这种成功只是相对而言的成功。

现实中强者恒强就是这种人的典型代表，这些人可以一直成功，可以在很多领域成功，说到底都是有自己的做事成功模式在支撑，成功也确实可以快速复制。

2.作为管理者而言，综合能力全面，没有明显短板。

对于一名硬核管理者而言，除了业绩优秀，也不能有明显的短板，比如情商较低、表达能力不行、沟通有问题或文字功底较差等；当然在知识模块上也不能有明显的短板，比如，作为公司总负责人，需要全面了解产品、研发、市场、销售、运营、职能等全方位的知识要点，但个人只了解市场或销售，这样，在其他模块可能就得受制于人，很难真正硬起来。

所以，对于管理者而言，但凡有一个明显的短板，都不可能真正硬起来。
3.能够做到更好的原则坚持，不妥协。

真正聪明的硬核管理者，决策或做事都比较注重策略和方式，很少有明显的漏洞，所以基本不会给员工挑战或争论的机会，从而尽可能减少执行阻力；即便在遇到各方阻力时，也能有足够的耐心和技巧促成事情做成，这其实就最好的做到了坚持。

对于企业而言或管理层面而言，只有制定的决策和原则，真正得到了落地或坚持，决策或管理才有实际意义。

但现实中，很多管理者，工作时雷厉风行，对待团队和员工也非常严厉，甚至眼里都容不得半点沙子，但就怕员工哭诉或求情，一哭就妥协！或过于粗暴强势，导致团队崩塌，无论是妥协还是团队重建，这种需要付出巨大代价的坚持都是虚假的硬核。

真正的硬核就是对决策和原则的执行或坚持，而不是外在的形式。

4.优秀的向上管理，有上级足够的信任，并能获得充足的做事资源和空间。

能够获得老板信任的硬核管理才是有根基的硬核，个人能力很强悍，业绩也非常出色，但深为老板忌惮甚至防范，这种硬核其实危如累卵，随时处于崩塌的边缘，很难长久。

能够做到硬核管理又不为老板所猜忌，这是一门大学问，整体来讲，个人做事足够职业，清正廉洁，低调谨慎，公平公正，同时身体力行带头做好公司决策执行，一般来讲，在老板面前就能过得去。

与老板同频也是取得老板信任的前提，跟老板在一个频道，老板也容易判断你的价值，否则，鸡同鸭讲，能力再大，可能也很难获得公正的评估和对待。

还有一点，管理者硬核的目的只有一个，把业绩做得更好！有且只能仅有这一个目的；而不能是显得个人更有权力、更有能量或更有面子，甚至是为显得比老板还厉害，这就完全违背了硬核管理的初衷。

有老板信任做背书，个人管理硬核也只为更好做好业务，自然也能获得更大的资源和空间，进而也能带队做出更大成绩。

有信任、有空间和有资源的硬核，才是真正和长久的硬核。

5.人才储备和人才打造机制建立的能力。

以上四点再突出，也得有人帮你落地才能见效。

很多管理者能力再强为什么在实际管理的过程中只能选择妥协？

很多时候就是因为，手下没多少可用的人，团队执行能力水平太弱，团队整体水平太弱，甚至团队连基本的稳定都难做到，管理硬核只能成为空话。在没有其他人可用的情况下，现有的人再不堪，也只能凑合着用，但这跟硬核管理完全无关。

所以，管理硬核的根基还是得有人才济济、新人不断涌现的团队执行才能完成闭环。

实现团队人才济济，也无外乎两点，一个是持续不间断的做好人才储备，另一个是会识人和用人，做人尽其才人尽其用。

有这个雄厚的人才储备和打造机制，管理才能真正的硬核起来。