优秀的管理者应该做什么事（遵循这4个原则）

优秀的管理者不会为了工作成果走捷径，而是会为了长时间地维持优秀的业绩而努力，管理者应该做什么事和怎么做事都至关重要。

能够长久保持优秀业绩的优秀管理者在工作中遵循四个原则：自信、虚心、结果、关系。他们对自己重视信心和虚心，对他人关注关系和结果。让我们一起来探索其中的奥秘吧。

01 自信

每个人都是独特的，每个人也并不是完美的，有强项也有弱项。优秀的管理者不能害怕自己存在弱项，这是很正常的，管理者对自己充满信心，员工才会相信管理者，愿意追随管理者。

优秀的管理者需要客观地认清自己，清晰地了解自己的强项和弱项，在工作中扬长避短。管理者对于自己的强项运用自如，能收获下属员工的敬佩和尊重，在团队中更具有影响力，从而有利于带领团队高效工作。

虽然优秀的管理者需要自信，但也需要适度，不能盲目自信，在遇到一些不太好的反馈信息时，需要如实地向团队说明，因为“群众的眼睛是雪亮的”，谁都不傻，这样才能赢得团队的信任。

02 虚心

能带领团队实现高绩效的管理者，还不能完全算是一个优秀的管理者。真正优秀的管理者是在他离开后，团队依然能表现出同样的工作状态，依然能获得同样的工作绩效。

管理者需要清楚的认知，凡事不必亲力亲为，要承认团队中有比自己更适合执行具体的工作的人。优秀的管理者不在于自己能做什么，而是在于能鼓励团队成员做什么。

俗话说：“人非圣贤，孰能无过。”

管理者在做决策时，也会存在失误的情况，优秀的管理者不会刚愎自用，而是会客观地以大局为重，向团队成员坦然承认自己的错误，这样反而会激励到团队成员为目标努力奋斗。

03 结果

管理者需要对团队的工作结果负责，不能光埋头苦干，要知道为什么而干。

有研究发现，员工工作没有达到预期很大程度上是没有清晰地了解工作的目标。没有向着正确的方向努力，肯定无法达到预期目标，而员工获得工作目标的途径就是从管理者这里获得，所以优秀的管理者最重要的工作之一就是清晰地传达工作目标。

当团队成员者清楚地了解了工作的目标和需要达成的结果时，管理者再制订详细的执行计划和工作流程，根据每一位员工的特点安排相应的工作步骤，让每一位员工都明白自己的工作职责。

为了确保员工能立刻采取行动，能正常有序地开展工作，管理者还需要制订相应的奖惩制度，激励员工实现工作目标。

清晰有效地关注工作成果是管理者成功的必要条件。

04 关系

有研究报告显示：“良好的人际关系，可使工作成功率与个人幸福率达85%以上；一个人获得成功的因素中，85%决定于人际关系，而知识、技术、经验等因素仅占15%。”

管理者对待团队关系的态度将直接影响到整个团队的工作成果，虽然管理者关注工作结果是重中之重，但也需要人性化，从每个员工的自身考虑，鼓励员工扬长避短，切勿为了工作业绩强压员工做不适合的工作。

管理者还需要充当员工关系的润滑剂，协调团队中各成员的关系，员工互相之间关系融洽，才能更好地配合工作，提升工作效率。

当今时代的竞争是人才的竞争，员工就是企业的宝贵财富。优秀的管理者都善于发现员工身上的闪光点和潜质，有意识地培训员工的特长，因材施教。

管理者对员工的投资能够提升员工的归属感，员工的能力提升以后，可以承担更有挑战的工作，也可以为员工带来成就感，员工的工作满意度提升，稳定性也越高，管理者就实现了双赢。

优秀的管理者都善于运用自信、虚心、结果、关系这四个原则开展管理工作，带团队不光是关注业绩，更重要的是重视团队的健康，健康的团队才能走得更远、更久。