如果你是公司高层领导（怎么管理你的员工呢）

如果你是公司高层领导，怎么管理你的员工呢？，《赢》告诉我们人员管理的6种基本实践：

（1）把人力资源管理提升到重要位置，提升到组织管理的首位。

人力资源没有重视的三方面原因：

a、人力资源工作影响很难量化

b、人力资源工作被归入员工福利的类别

c、人力资源工作被内部扭曲

（2）采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系。

好的评价体系特征：

a、简单明了，摒除那些耗时、言之无物的官样文章。

b、评价标准应该是一致的，与员工个人行为直接相关。

c、应当保证，经理人对员工的考评每年至少一次，最好两次。采取正式的、面对面会谈的形式。

d、一个好的评价体系应当包括关于职业发展的内容。

（3）创立有效的激励机制–通过奖金、认同和培训机会来激励和留住员工。

（4）积极对待周围的群体关系–倾听其他人意见、明星员工离开8小时内找到替代的人，没有是离不开的。把边缘分子拉到游戏中来，捣乱分子离开。

（5）与惰性抗争，不要忽略中间的70%群体–中间70%是心脏和灵魂。

（6）尽可能设计扁平化的组织结构–对经理人汇报的下属至少应该10人，如果管理经验丰富，还可以增加30%-50%。