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高层领导收拾下属的无形手段

我先说一句话,也是一个现实,也是一个现象:单位里,令很多下属讨厌的领导,却一路扶摇直上。

这是很多来咨询的读者遇到的共性问题。今天就这个话题展开,来和各位读者朋友说一说,主要解决三个在职场中发展不得不解决的问题。逃,是逃不掉的。

主要解决三个问题:

1、高层领导收拾下属的无形手段;

2、如何迅速识别出高层领导的行为动机;

3、如何和高层领导相处,尤其是领导的副职。

可以回答你现在哪些问题?

1、在单位干的不开心怎么办?

2、和领导相处不愉快怎么办?

3、为什么领导总是无故刁难我?

顺着《毛选》的思路,听我慢慢道来。

“单位里,令很多下属讨厌的领导,却一路扶摇直上。”我这句话是想说明什么呢?解释一下。

第一点。先看毛选第二篇《湖南农民运动考察报告》。

这是一篇论证分析文,以湖南为例,向领导汇报做的些事是有前途的,是对的。

第二点:为什么当时那么弱小,大家都很迷茫、低落,毛却依然觉得有希望么?

因为是他分析出来的。

有希望,是主观和客观条件得来的。

说通俗一点,有我们活下去的空间。

第三点,再延伸一点,就是:

别人很难打败你、消灭你;

事实上只有你自己出错了,才会自取灭亡。

那正职和副职一样适用这一点的一个部分:

当领导看你不爽的时候,他会和你谈、直接让你走吗?

如果是你,你这么做之前你考虑下后果?所以,你可能不会。

那你该怎么做?

一种方法,也就是这方面的道理:你让这个人自己出错、自取灭亡。

如何做?

你让他对你不满,这个很容易吧?

让他每天的情绪表现出来给所有人知道,让所有人都知道这个人态度有问题、不服从上级(尤其是体制内),让他每天的心思都在这个上面,情绪低落、工作出错。

这就是前天的文章,我讲到多次的:创造机会让敌人出错。

有时候,你防御以后再进攻,你就要造势。

造势,什么意思?

就是你要努力使得形势有利于你。

那样,你就不用太累,直接顺势而为,轻轻一拨,这个人就犯错了。

例如,他可能在更上领导面前顶撞你。

只要他做了,就在你的预料之中,那就死定了。

这是犯了单位的大忌。

这样,别人都知道,他以前对你不满、态度不好,然后公开顶撞。

这样,心就不在他这里,你的朋友就多了,他四目就都是敌人。

这样,你还担心什么?

顺势而为,继续泡杯茶,笑看风云。

写的这些,是想把毛选读到的感受,结合实际运用出来的情况分析给大家参考。

所以,你看看,如果你遇到了这种状况:

会不会是领导故意让你犯错呢?

如果领导德行差、能力差,是怎么走上领导岗位的?

为什么他到现在还没有被换掉?

为什么部门工作还正常运转?

当然,有可能他确实是关系户,也没错。

那样,也是他的资源。

我们也不能否认。

事实上,这并不是阴险的招。

你看看这个战术:

敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。

当你弱小时,你可以用。当你强大时,你也可以用。

这是辩证法的运用。

很多人在单位内遇到类似情形,只是有的没看出来别人是这个套路。

为什么有人会用?

一方面,领导爱惜羽毛,没必要亲自出手,保持神秘,还能博得人心。

另一方面,这个下属实在是榆木脑袋。

直接和他说也说不通,不懂的主动维护自己的权威,不懂的配合,不知道自己的定位,成天上串下跳。

和这种人讲道理讲得通吗?有义务教他吗?

肯定没有。

那还不如直接顺手把他送走,眼不见心不烦,免得给自己惹麻烦。

这种人晕头转向,容易作出更大的蠢事。

毕竟别人不知道还以为他是正职安排去做这些傻事的呢?!

留在身边,定时炸弹,迟早是个祸害。

知道这个问题后,如果副职能够及时调整,正职反而会觉得你很上道。

都是聪明人,你主动投靠,他也能用就用,心知肚明;

少个敌人多好,皆大欢喜了。

再看一个话题:

同样也知道,刘备三顾茅庐、古代皇帝继位要和臣子互相多次拉扯才继位。

共同点之一是什么?

诚意和面子。

同样,把这个反过来,大家一般会怎么用?

单位里公开批评你几次,主动让你犯错几次,让你气愤几天,故意难为你几次。

然后,你觉得合不来,觉得这个领导撕逼,德行不够,反正一堆你自己给他安上的罪名:

然后,你就辞职或者举报,采取一些傻傻的行为。

但是,对方付出的代价是什么?

几乎为0。

还能坐着笑看风云,看你上串下跳,心里想着这人幸好没有培养。

从这些之中,我觉得一点收获:

时刻调整自己的行为,思考前因后果和相互关系。

当然,每个人本身情况和周边环境不同,对这些自然有不同的看法。

供您参考。

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高层领导收拾下属的无形手段 高层管理知识 第1张

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