总听人说领导这活儿不好干，天底下最难的就是管人。其实不然，之所以感觉有难度，只不过是不得要领。要当好一个管理者，按照下文所述7步法，保证妥妥搞定。

1个基点

以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

2种境界

管理者是领头羊，也是教练员，需要有两种境界，一个是以身作则的榜样境界，一种是授人以渔的无私境界。前者树立地位，后者收获忠心。

3层定位

1）高层管理者–通才，事业心。要看得更远，把握机遇、争取时间、果断实施。

2）中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的b本职工作。

3）基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟地完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。

4化原则

1）标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。

2）书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。

3）透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。

4）简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

5位准则

1）定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

2）到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。

3）补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。

4）越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。

5）换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。

6种心态

1）积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一、十五不一样。

2）开放的心态：思想开放，心胸开放；职工有理想、有梦想，要创造条件帮助职工实现理想和梦想，不能以小人之心度君子之腹而埋没人才。

3）正向的心态：做正确的事，做好事、做善事；你对别人的付出别人不会忘记你，说不定哪天就会收获惊喜。

4）正直的心态：懂得什么该做，什么不该做；公司规定去做的必须要做，没有规定的尽管大胆去做，做事要问心无愧。

5）公平的心态：持平常心，做自在人；中国的社会组织难免有人情味在作怪，但是领导者一定要做到制度面前人人平等。

6）感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导，对别人傲慢就是贬低自己。

7个动作

1）充分信任：信任既是一种感觉又是一种情感，更是对人的肯定。

2）相互尊重：人与人之间的交流需要建立在尊重的基础上，没有尊重就没有包容，更谈不到能同心协力把事情做好。

3）给予机会：成大事者，都是机会加能力，有了机会才有发挥能力的平台。

4）懂得授权：授权不是放权，授权要进行监督；只有授权才能使你的下属有责任感，他才感觉自己肩负重任，没有授权他就觉得即使做错事也是与他无关，他会觉得这不是我决定做的；只有授权才能做出成绩，有了成绩才有了感恩。

5）学会关怀：关怀是一种爱，也是一种美德，关怀是给人的最高荣誉。

6）实现公平：对管理者而言，公开、公平、公正中，公平最重要，只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。

7）有效激励：激励是爱护下属、满足下属，有了激励，才有希望、才有成绩。