高情商领导如何与下属沟通（学会这3招说对话比加薪还管用）

说话是一门艺术。古希腊哲学家德谟克利特说过一句话：“要使人信服，一句言语常常比黄金更有效。”可见，语言的力量胜过黄金。说话是一种语言表达能力，对于一个领导者来说，这是一门必修课。鬼谷子曾经说：“口者，心之门户，智谋皆从之出。”同样一个意思，不同人嘴里说出来，效果截然不同，这就是语言表达的差距。为什么有些领导没有威信，就是因为不会说话！那么，情商高的领导都是如何说话呢？

语气真诚

想要通过赞美的方式激励员工，最重要的一点就是语气真诚。

有些管理者即使偶尔给员工“戴高帽子”，语气仍旧十分严肃刻板，即使员工听到赞美的话语，也不会觉得这些称赞是管理者的真心实意。因此，称赞的方式尤为重要，真诚地和员工交流，由衷地指出员工的优点，是管理者称赞员工时首先要注意的一点。

恰如其分

给员工戴“高帽”，要恰如其分，这样员工的接受度会相对更高。作为管理者，不能一味而盲目地夸赞员工，，“帽子”也不能戴得过高，这种言不符实的“高帽”不仅会使员工感受到过度的期望值，徒增太多心理压力。还可能让员工有一种被奉承的感觉，觉得管理者是刻意而为过于虚伪。

注重细节

管理者称赞他人时，不能太过片面，而是要称赞具体的细节，法国学者罗瑟琳·波什曾提出一种被称为“波什定律”的规律，即一个人称赞别人的点越具体，对他人的鼓励度就越高。尤其是当管理者称赞员工自己都没有察觉的闪光点的时候，员工更能充分感受到管理者对其的重视程度。