想当领导的同学举手？

你举手了没,举手了就可以往下看啦…

在职场混，90%以上的人还是想往上走的。

但是，富有挑战的一点在于职场是个金字塔，越往高处走的职位是越少的。

一家100人的企业里，可能就只有10个中层管理岗位，一两个高层岗位。

一家1000人的企业里，也就只有几十个中层岗位，十几个高层岗位。

但是，我们乐观的看，职位金字塔也是一个人才的漏斗…

大多数最终能够走到高层岗位，并且能够胜任的人，都是有着自己核心竞争力的。

同时了解基层的业务该如何开展，如何去搞定客户，也擅长搭建一套体系让公司运转起来

就像有一句所说的“猛将发于行伍，宰相起于州县”。

因为担任高管演讲教练的原因，我教过1000+高管学员，自己也做过不少公开演讲，接触过不少刚。

与刚毕业的年轻人相比，我会发现大多数高管身上下面三个特质特别明显：

01 、逻辑清晰，富有条理性。

我接触过的一些下属，讲了半天可能都讲不到重点上。

而且容易犯一个小问题，就是担心你听不懂他说的内容，所以换一种方式给你再讲一遍。

但越是这样，听众越是觉得困惑，不知道你到底想要讲什么。

而高管们的表达恰恰相反，逻辑清晰而且幽默风趣。

我听过一位腾讯广告方面的VP的行业分享。

他从自己初中时期的故事说起，讲到那个时候他就知道什么是广告了。

在初中校长叫他在每周一的升旗仪式到台前发言的时候，故意不马上上去。

而是等到校长叫了三遍他的名字，全学校的同学都记住了他的名字之后，他才到前面去发言。

从这里他引出了广告的两个重要特性：第一是差异化，第二是重复。

你要差异化才可能被别人注意到，你要重复才能被别人记住。

他这个故事一讲完，全场的年轻人们笑成一片。

一个故事+一个观点的结构，同时故事又和广告的分享主题有关，逻辑清晰而且令人印象深刻。

桥水基金创始人、《原则》作者 德达里奥讲过“有所成就的人，都有一个共性，就是逻辑”。

如果你想当高管，一定要锻炼自己的表达与思考的条理性。

02、学习敏锐度高，能够快速上手新东西。

高管和HR们在选拔管理者的过程中，除了看你的个人业绩，往往还会看一项很重要的能力。

就是看一个人的学习敏锐度, 你能不能快速的学习一个新领域，同时能够把不同领域的知识串联起来，解决具体的问题。

那么一个人的学习敏锐度怎么判断呢？

就看他有没有快速上收一个新领域的经历,如果有，相对你的学习敏锐度就高…

最近我在上海辅导的一批高管学员，有一个高管管过金融，又做过产品，还管过公关，另外一个高管则是做过游戏的制作人，又管过文学业务，还做过产品经理。

虽然每个领域的专业知识都有自己的体系，但是不同领域的管理总是有相通的地方。

我最近在请教的一个90后的新媒体创业者，毕业1年多，公司已经20多号人，营收过1000万。

最早也不过就是一个普通的公众号作者，但是她在短短的2年多时间里，完成了从内容创作者–>主编–>新媒体公司创始人的转变，不断的培养下属，复制自己的能力。

把写作选题、互推、商务、电商各项职能逐渐分给不同的下属，同时把她们培养成合格团队管理者，而她自己也就可以把重心放在公司的战略方向和人才上。

如果你想当高管，一定不要说“我不会”，要多说“我可以学”。

03、结果导向，善于影响他人达成目标。

知名广告公司奥美的创始人奥格威，在公司创立之初就想明白了自己最重要的三件事。

无外乎就是搞定客户、创建行业影响力、招募人才。

搞定客户方面，创业初期他是不挑客户的，这是为了解决生存问题。

度过了生存期，他的目标就是一定要搞定行业内的几个标杆大客户。

而影响大客户接受一家小公司服务的核心在于让客户接受一种观点，对于一家广告公司而言，比规模更重要的是你的创作能力。

创建行业影响力方面他也只做2件事，一件事是保持与行业KOL们的良好关系，另一件事就是不时发表一些挑战常识的观点，来引发全行业的关注。

他就在某次演讲中抨击了当时的大学广告教育是无用的，而且愿意出1万美元来成立一家可以颁发广告行业许可证的学院。

毫无疑问的是，他成功的上了头条。

在吸引人才方面，他明确的告诉应聘者只招聘富有活力的年轻人，不招思维老化的从业者。同时明确说公司初创，工作时间长，待遇低于一般水平。依旧还是可以吸引到一批合适的人才…

比起你做了什么，更重要的是你影响他人做了什么。

如果你想当高管，一定不要说我可以做，而是多想“这件事我可以找谁来做”。

小结

如果你想当高管，一定要锻炼自己的表达与思考的条理性。

如果你想当高管，一定不要说“我不会”，要多说“我可以学”。

如果你想当高管，一定不要说我可以做，而是多想“这件事我可以找谁来做”。

成长为高管的路并不平坦，但是如果你不想混吃等死，为什么不试试呢？