企业文化是怎么定位的（如何正确定位企业文化）

文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，取得的效果却牢不可破。企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和，它能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量之所在。

一个有所作为的企业家，想要打造的企业文化一定是符合企业发展方向，是企业内至上而下的认同感，从而提炼出的一种共同价值观。这种价值观逐渐渗透进企业上下，培训出来的员工都以此为发展理念。一个企业的企业文化，在发展过程中，终将会为自己打出不同的招牌的和名声。

一个企业家在想要打造自己企业的文化时，应无时无刻都要考虑以下问题：

• 企业生存和发展的目的是什么­
• 我的最终奋斗目标是什么­
• 产品如何被人们所接受­
• 我如何制造出最好的、最有竞争力的产品­
• 怎样把最好的人才集中到公司来，并最充分地调动他们的积极性­
• 如何创造最好的战斗力，以团队的力量去战胜一切­

建议企业管理者问问自己：“这些问题，对于我自己的企业以及我个人，意味着什么­”把这个问题考虑清楚之后，再问：“我的企业应该采取哪些行动才可以打造出真正的企业文化来­”

回答这些问题并付诸行动，可以显现出企业文化的力量，而拥有这种力量，可以推动企业管理者在不断变化的环境中保持清醒的认识，让企业运行在正确的轨道上，并保持优越的竞争位置。

企业文化是最核心的竞争力

郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风;李东生在TCL遭遇国际化重创危机时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使TCL得以扭转劣势重获市场认可……这些都表明：优秀的企业文化对推动企业有着非常重要的作用。

好的企业文化会引领企业走向辉煌，会拯救企业于危亡时刻，使处处于水火的企业看见光明，清晰定位自己的企业文化会使其在行业内脱颖而出。而不符合社会主义价值观的企业文化则会被时代的浪沙埋没。