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在我们对企业和员工进行管理的过程中，必须要坚持以下4个原则，否则的话你的管理肯定不能服众。
【1】详实原则
在我们管理的过程中，要尽可能的去遵循详实原则，有一些管理者在分配给员工工作的时候，只说明了大概的工作要求和工作方向，这会让员工摸不着头脑，所以说他们最后的工作完成效果可能会不太符合你的期待。在我们分配给员工工作的过程中，应该尽可能的坚持详实原则，把自己的意图为员工讲解清楚，确保员工对工作有一个较为深入的了解。
【2】承担原则
管理者是要对下属员工进行负责的，我们在日常工作的时候，要对下属员工分配工作，他们工作的完成情况不管如何，都是我们需要去承担一定的责任的。有些管理者只有在下属员工为公司创造了一定的业绩的时候，才会站出来当员工损害了公司的利益的时候，只会一味的往后缩，这种做法是不对的。违背了管理者的承担原则，只要是我们自己的责任，我们就应该站出去主动的承担，不要让员工看不起我们。
【3】监督原则
在员工工作的过程中，我们要尽可能的对其进行监督，但是监督的时候一定要适度，既然是监督的话，那就说明我们不需要时时刻刻去关注员工的工作进度，只需要在一些关键的节点进行把控就可以了。当我们发现工作的方向出现了严重偏离的时候，我们再对其进行纠正，一般情况下应该给予员工自由发挥的空间。
【4】适应原则
对管理者来说，能够尽快的适应环境是最为重要的，管理者作为一群人的下属需要比周围人更快的去了解到一些信息。如果到了一个新环境的话，管理者自己都不能很好的适应，那他根本没有能力来管理自己下属的员工，也不能够让下属的员工对自己心服口服。
管理者必须要坚持这4个原则，你记住了吗？
在我们对企业和员工进行管理的过程中，必须要坚持以下4个原则，否则的话你的管理肯定不能服众。
【1】详实原则
在我们管理的过程中，要尽可能的去遵循详实原则，有一些管理者在分配给员工工作的时候，只说明了大概的工作要求和工作方向，这会让员工摸不着头脑，所以说他们最后的工作完成效果可能会不太符合你的期待。在我们分配给员工工作的过程中，应该尽可能的坚持详实原则，把自己的意图为员工讲解清楚，确保员工对工作有一个较为深入的了解。
【2】承担原则
管理者是要对下属员工进行负责的，我们在日常工作的时候，要对下属员工分配工作，他们工作的完成情况不管如何，都是我们需要去承担一定的责任的。有些管理者只有在下属员工为公司创造了一定的业绩的时候，才会站出来当员工损害了公司的利益的时候，只会一味的往后缩，这种做法是不对的。违背了管理者的承担原则，只要是我们自己的责任，我们就应该站出去主动的承担，不要让员工看不起我们。
【3】监督原则
在员工工作的过程中，我们要尽可能的对其进行监督，但是监督的时候一定要适度，既然是监督的话，那就说明我们不需要时时刻刻去关注员工的工作进度，只需要在一些关键的节点进行把控就可以了。当我们发现工作的方向出现了严重偏离的时候，我们再对其进行纠正，一般情况下应该给予员工自由发挥的空间。
【4】适应原则
对管理者来说，能够尽快的适应环境是最为重要的，管理者作为一群人的下属需要比周围人更快的去了解到一些信息。如果到了一个新环境的话，管理者自己都不能很好的适应，那他根本没有能力来管理自己下属的员工，也不能够让下属的员工对自己心服口服。
管理者必须要坚持这4个原则，你记住了吗？
