领导者和管理者的区别，是我们人情社会的独创，主要区别如下：

1. 理论基础：领导者实现领导靠的是哲学，讲的是情、理、法；管理者实现管理靠的是科学，讲的是法、理、情。
2. 角色定位：领导是带领和引导，领导者在团队中是精神领袖；管理是管控和治理，管理者在团队中是制度总管。
3. 工作对象：领导者的工作对象是人心、是未来、是方向研究；管理者的工作对象是人性，是当下，是具体执行。
4. 工作职责：领导者的职责是创造愿景、动员感召、激励鼓舞；管理者的职责是制定计划、监督执行、奖惩改善。
5. 负责目标：领导者负责的是让企业始终走在正确轨道的决策；管理者负责的是全力以赴的让领导者的决策正确。

下面我们深入分享：

01

理论基础：领导者实现领导靠的是哲学，讲的是情、理、法；管理者实现管理靠的是科学，讲的是法、理、情。

在西方的管理中，领导者和管理者是不区分的，领导者也是管理者，管理者也是领导者。

这是因为社会背景不同，西方讲的是法、理、情，我们讲的是情、理、法。

西方是注重契约精神的社会，所以把法摆在了第一位，在管理上依靠科学，就可以实现管理和领导。

中国社会注重人情世故，凡事都把情摆在第一位，在管理上如果铁面无私、只讲法，那就会形成上有政策、下有对策，从而让管理形同虚设的局面。

所以在中国，在管理上把领导的职能和岗位单独分离出来，形成领导者和管理者搭档工作的局面，一个唱红脸、一个唱黑脸，阴阳结合是企业管理的常态。

如此，就形成了领导者依靠哲学引导人心，管理者依靠科学制度约束人性，相辅相成、阴阳均衡、合作协作的局面。

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角色定位：领导是带领和引导，领导者在团队中是精神领袖；管理是管控和治理，管理者在团队中是制度总管。

基于不同的理论基础，领导者和管理者在企业中的定位，有着明显的区别。

领导者的定位，是企业、团队的精神领袖，对企业和团队起到带领和引导的作用。

管理者的定位，是企业、团队的制度总管，对企业和团队起到管控和治理的作用。

在具体的工作中，很多领导者和管理者往往会陷入以下几种误区：

1. 作为领导者的董事长，经常插手运营、管理的具体内容、让主抓管理的总经理尴尬，让下属们左右为难，不知道以谁的为准。
2. 作为管理者的总经理，经常改变既定的计划、重新拟定企业战略、并在企业内部拉山头、组建自己的小团队，妄图拥兵自重。
3. 领导者往往无视规则、制度，成为规则制度的破坏者，管理者往往无视人心向背，搞一刀切的制度，伤害了人心，让领导者为难。

类似这些现实中普遍存在的现象很多，归根究底是领导者和管理者在角色定位上，经常搞错、或者不清晰、不明确。

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工作对象：领导者的工作对象是人心、是未来、是方向研究；管理者的工作对象是人性，是当下，是执行制度。

为了避免混淆角色定位，我们需要搞清楚领导者和管理者的工作对象，以及它们的本质区别。

领导者的工作对象和内容是：

1. 未来的国家政策变化、行业竞争趋势
2. 未来的市场行情、消费者行为变化方向
3. 人心在各种变化、形势下的变化趋势
4. 如何带领和引导人心和企业需要的方向保持一致

管理者的工作对象和内容是：

1. 企业岗位、职责、制度、规则的设计制定
2. 人性中贪婪、狡猾、偷懒的规则约束和制度奖惩
3. 具体执行中的有效监督、指导、调整和改进
4. 执行制度的调整、改进、进化，设立和废止

如此可以很清晰的区分出，哪些是领导者和管理者的工作对象和范围，便于领导者和管理者相互协作、配合。

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工作职责：领导者的职责是创造愿景、动员感召、激励鼓舞；管理者的职责是制定计划、监督执行、奖惩改善。

基于不同的角色定位和工作对象，在具体的工作中，领导者的主要职责是：

1. 创造愿景：为企业发现和创造适合企业发展方向的更大、更美好的愿景
2. 动员感召：通过塑造愿景、细化到每个人身上能够实现和得到的好处、价值，来动员感召
3. 激励鼓舞：在困难面前、在挫败中，不断通过激励和鼓舞，让团队保持坚持不懈、旺盛的斗志

管理者的主要职责是：

1. 制定计划：根据企业愿景目标，制定具体的落地执行方案、划分执行阶段，职责分工等
2. 监督执行：在具体的执过程中，监督执行，努力提高团队的执行效率、扩大执行成果
3. 奖惩改善：通过制度对执行情况进行奖惩，从而实现改善执行、提高效率等等效果

通俗的说，在企业内部，方向、人心出了问题，责任在领导者；

具体执行、制度、业绩、团队状态等等除了问题，责任在管理者。

两者各有分工、各有职责分配，相互协作，才能管理好一家企业。

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负责目标：领导者负责的是让企业始终走在正确轨道的决策；管理者负责的是全力以赴的让领导者的决策正确。

领导者和管理者协作的统一目标，是让企业在剧烈的市场变化和竞争中，能够生存，且保持发展。

在具体各自分工负责的目标上，领导者负责的是让企业始终在正确轨道的决策，这包含：

1. 时刻熟知国家政策变化，解读理解行业现状和问题
2. 保持对竞争对手的了解，通透企业自身的优势劣势
3. 为企业的生存发展，不断的找到新的、正确的方向
4. 创造更适合企业生存发展的愿景，并带领企业团队人心所向的奔赴新的愿景
5. 把以上所有的内容通过一次次选择决策，让企业始终走在正确的轨道上

管理者负责的是全力以赴的让领导者的决策正确，这包含：

1. 坚定不移的在领导者制定的战略上，落地执行方案
2. 执行完善的运营流程和管理规范，并不断的优化改进
3. 努力维护企业的管理规章制度、规则法规等等，确保大多数人的利益
4. 剔除团队中的害群之马、无害无能的小白兔、混日子祸害新人的老油条
5. 不断改进制度，更新团队、保持团队的最优年龄配置，保持团队战斗力
6. 努力让领导者的设想、愿景落地实现、拿到最终的结果，实现愿景梦想

最典型的案例，是马云重用王坚创造阿里云。

2008年，是阿里准备转型的阶段，王坚的个人理念和阿里的转型思考不谋而合，进入了阿里开启了阿里云的创造之路。

2020年5月22日，阿里巴巴2020财年报告，阿里云年收入破400亿元，比上一年度247亿收入跃升62%，营收数据6年增长31倍。强劲业绩推动阿里云估值上涨至770亿美元。

王坚曾经自述，在做阿里云的前几年时间里，项目持续赔钱，bug频出，团队出走，甚至80%的工程师陆续离开。

而马云在当时选择了相信，给了王坚一年十个亿，投十年的承诺，让这个团队放手一搏。

马云是领导者，发现和创造愿景，提供信任和资金支持，更重要的是做提供信念支撑的精神领袖！

王坚是管理者，面对前所未有的创造性工作，面对各种困难，全力以赴的解决问题、实现愿景！

马云面向未来负责决策，证明了自己眼光的独到；王坚面向当下负责执行、证明了马云决策的正确。

最终的成果是丰硕的，作为领导者的马云和管理者的王坚，是企业管理、项目运营中领导者和管理者的典范，值得每一位领导者和管理者学习。