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作为一名领导如何驾驭好自己的下属，是自己的工作核心，做不到这一点，你的团队就不可能有执行力和战斗力，到底如何才能非常有效的控制好自己的下属呢？分享几个经典的方法。
【1】两边哄——领导仍然是交集。
在职场上，我们是不是有这样的感受，同样，我们跟随一个领导，但是领导向张三传达的意思和给自己传达的意思有时候是大不相同的，其实领导这样做的目的也很简单，就是两边哄，然后让两边的人在确认的过程当中，会产生一些小小的分歧和矛盾，最后还得有领导出面解决，通过这种方式达到内部的平衡，看似这种方式不是很厚道，但是在实际的工作当中，从领导的角度出发，必须这样做，知道下属的情况是千差万别的，个人能力也不一样的，对很多事情的理解也千差万别，如果用同样的标准去要求下属，这样就会导致团队内部的不公平，所以对于不同的下属，采取不同的措施，说不同的话，提出不同的要求，实际上就是一个达到内部平衡的目的。
【2】两件事情——制衡和交织。
作为领导来讲，必须处理好利益制衡和权力的交织这两件事情。在每个单位的组织结构里面，我们都能发现一个规律，也就是，公司会给每一个部门留一个权力的口子，绝大部分部门都会有自己的小金库和特殊的权力结构，其实这就是大领导通过这种方式，对大家的利益进行一种平衡的结果，如果不能让利益相互制约，来达到整个组织的平衡和稳定，一些人把肉吃完了，另外一些人连汤都喝不上，这样不管是从心理上还是从外在的执行力上，都会存在着很大的不平衡，会导致整个团队的战斗力快速的下降，内部的矛盾也会激化，所以领导必须通过利益合理分配的方式来达到利益上的平衡，这个平衡才是最靠谱，最有效的。
对于权力的交织，在制度的设计上，作为领导来讲，必须考虑周全。任何一个部门都没有独立的决策权，任何一个制度也都会有三个基本的要素作为制约的支撑，比如说制度本身的标准，制度履行的责任违反了制度之后如何处罚以及监督制度执行的后续跟踪等等。
作为一个管理者，把这两件事情做好了，对下属的控制也就有了基础的条件。
【3】两句话——先肯定后否定和先吓唬后下台阶。
这个控制下属的方法也是领导的拿手好戏，在平时领导对我们进行批评教育的时候，包括各种公开的场合里，领导做报告也好，领导批评人也好，领导找你谈话也好都会先肯定你的成绩，先肯定你有很多的优势，先肯定你做了不少的事情，然后话锋一转，对你的小小的不足给你一些建议。实际上领导想通过这种方式告诫你，你不管做得有多好，都必须再组织控制的框架之下完成的，想找你的麻烦也是很容易的。这就是领导经常用的，先肯定后否定的控制方式。
另外一个就是先吓唬再下台阶。在领导给我们做动员会也好，或者是单独的给我们做要求也好，都会这样的给大家讲，你们好好努力的干，接下来会给他讲话，一幅很美的蓝图，然后话锋一转，如果做不到公司会受到什么损失？个人会受到什么损失？最后再做一个总结，就是让大家树立起信心，给大家一个台阶下。你看看领导控制下属来，是不是有很多的套路呢？
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