作为一个领导，识人是“首要”，用人很“重要”，但驭人更“紧要”。驭，驾驭也。如果驾驭不好属下，命令没人听，工作没人干，自己就是一个光杆司令，那么你带领的还是一个团队吗？

人，不好管；人才，更难管。作为领导者，若没有过硬的骑术，很难轻松的驾驭你的下属，那么古人都有哪些经典驭人之术呢？以下10个，学会了，你也是一个高明领导。

一、 欲擒故纵术

明朝建立后，胡惟庸被封为宰相。仗着自己是开国元老，非常骄横。大臣上奏弹劾胡贪污受贿，朱元璋不动声色。反而更加肆无忌惮。终于有一天，其子在他的授意下私造兵器，被工匠告发。老朱果断出手，杀无赦。

点评：欲要撤免一位“低能”元老，不妨使用“欲擒故纵”的法子。

二、 推心置腹术

刘秀大破农民起义军后，封降将渠帅为列侯。但降者担心刘秀会杀降。刘秀获悉后，令降者继续统领原班兵马，自己则轻骑巡行各部，无丝毫戒备之意。如此，降者都相信了，他们议论说 “萧王推赤心置人腹中，安得不报死乎！”

点评：对兼并过来的员工，可以时常开开座谈会，适当交交心。

三、 互为牵制术

电视剧《宰相刘罗锅》中，刘墉和和珅是死对头，俩人斗了一辈子。外行看热闹，内行看门道。乾隆作为领导，难道不知道和珅腐败吗？知道！但是为什么还要重用和珅呢？一是因为和珅有工作能力，二是为了制约以刘墉为首的势力。

点评：领导最怕副手团结一致。下属团结一致，必然架空自己。

四、 敲山震虎术

明代于成做县令时，手下有一听差叫江财。一次，办理一件豪绅侵占贫民土地的案子。豪绅为了胜诉，好几次请江财喝酒。于县令知道后，对江财说：“听说你现在经常喝酒，酒多伤身，还是适可而止吧！”江财听出弦外之音，再也不敢替豪强说话。

点评：下属行为不检，又不想撕破脸皮，可以适当敲打敲打。

五、 难得糊涂术

《宋史》记载，宋太宗与两个大臣喝酒。两臣喝醉，竟然在皇帝面前斗起嘴来，全然忘了君臣礼节。侍卫奏请抓起来治罪，宋太宗没有同意，派人将二人送回家。第二天，俩人酒醒，连忙进宫请罪。宋太宗轻描淡写地说：昨晚我也喝醉了，想不起这事了。

点评：给下属留面子，是大智慧。

六、 画饼充饥术

《康熙王朝》中，吴三桂造反，蒙古王爷也趁机作乱。康熙令周培公带兵平叛。出征前，周培公给士兵画了一张大饼：蒙古王爷有黄金一千万两，皇上有旨，把敌人打败后，大部分赏给大家。士兵一听，好家伙，这蒙古王爷这么有钱，玩命地揍他！

点评：抓住人性的激励，才是效果最好的激励。

七、 卸磨杀驴术

武则天当政后，为了排斥异己，巩固政权，重用来俊臣、周兴等酷吏，使自己顺利掌握了权力。但来俊臣等酷吏实在不得人心，搞的满朝文武人人自危。地位稳固，时机成熟后，武则天果断杀了来俊臣，得到了朝臣和老百姓的热烈拥护。

点评：领导者要学会利用小人。适当时用用小人，对掌握信息、稳固权力很重要。

八、 见缝插针术

年羹尧当大将军的时候，雍正给其安排了一个副手—岳钟琪。岳钟琪有密折专奏权，直接听命于雍正。年羹尧杀了孙嘉淦以后，雍正忍无可忍，立刻秘密安排岳钟琪取而代之，成为新的大将军。当年羹尧匆匆从蒙古王爷处赶回来，已经回天乏力。

点评：永远不要让下属尾大不掉，做好备份是必须的。

九、 杀鸡儆猴术

齐国遭强敌入侵。齐景公让穰苴领兵御敌。穰苴说：“我地位低下，人微权轻，希望有重臣来担任监军”。景公命庄贾任监军。穰苴约庄贾明日午时“会于军门”。庄贾恃宠而骄，穰苴反复催请，才慢慢悠悠赶来。穰苴果断杀之，立刻军威大振。

点评：对于倚重的下属，又不能撕破脸皮，就借着修理其他不重要的人进行警告。

十、 明升暗降术

赵匡胤黄袍加身，成为皇帝后。担心部下也会如法炮制。于是就请各位将军喝酒，一个个都封官进爵，但是收回了兵权。官职看似提升，实际剥夺了权力。顺利解除了自己的后顾之忧。

点评：有些人不能动，或者是不忍动，挂起来不失为一个好办法。

十一、邀买人心术

三国演义中，刘备被曹操打败。赵云单人独骑杀入千军万马之中，救回了刘备的儿子。刘备接过孩子后，一下摔倒地上，说：“为了你这个小东西，差点折我一员大将”。赵云听后，感激涕零。

点评：领导者要学会作秀。

十二、既往不咎术

官渡之战时，曹操弱，袁绍强。曹操手下很多人偷偷跟袁绍书信往来。后来，曹操取胜，抄没了袁绍处很多往来书信。曹操看都没看，令人一把火烧了。领导者的胸襟可见一斑。

点评：胸襟大一点，事业也就大一点。

十三、恩威并重术

最典型的就是诸葛亮挥泪斩马谡了。马谡志大才疏，不听王平之言，街亭失守，直接导致诸葛亮北伐失败。诸葛亮并没有因为喜欢马谡而网开一面，执行军法而杀之，并承诺厚待其家人。

点评：软硬兼施，恩威并重，下属一不敢欺，二不敢骗。

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