企业战略管理理论的演进过程

企业战略管理理论的演进过程

欧美企业明确引入战略概念，大约始于20世纪中期。企业战略及战略管理的发展过程可概括为：

 20世纪50年代的战略概念

 20世纪60年代的战略规划理论

 20世纪70年代的环境适应的经典战略管理理论

 20世纪80年代的产业组织理论（竞争战略）

 20世纪90年代的资源基础论与核心能力理论

 21世纪初的现代战略管理新理论:顾客价值理论、

商业生态系统理论、边缘竞争战略理论、蓝海竞争战略理论

中国企业与战略管理

20世纪80年代中期以前，我国由计划经济初步转向市场经济，产品相

对短缺，生产管理是核心，是生产制胜时代。

——无战略

 国营企业“放权让利”、“利改税”、“双轨制”、“承包制”。

 集体企业自主经营。

 新兴企业初步成长（混沌期）。

80年代中期~90年代中期，有效供给增加，竞争加剧，营销管理是核

心，是营销制胜时代。 ——职能战略为主

 国有企业建立“现代企业制度”、“抓大放小”。

 非公有制企业高速增长（狂热期）。

90年代中后期至今，不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界

经济一体化，战略管理是核心，是战略经营时代。——多数大企业开始

总体战略

 国有企业改革深化。

 民营企业理性经营。

企业的战略管理者，是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的控制者和结果的评价者。

企业的战略管理者可以包括企业的股东会、董事会、高层经理、中层经理、职能部门经

理、非正式组织的领导、专职计划人员及企业智囊团

。其中最主要的是董事会和高层管理者。

高层管理者主要负责战略决策并对战略执行情况进行督查、控制，战略实施一般由中层

和基层管理者来领导和施行。对一个企业而言：

高层管理者必须具有“事业心”；

而中层管理者应具有“进取心”；

基层管理者则应具有“责任心”。

战略管理者的角色划分