我有一个朋友涉足房地产、百货、酒店、电子商务、矿产、私募投资等领域，而且做得都非常成功。仔细观察他的这些生意，也并不是投机之举，都有一套比较长久和完整的思路和想法。

我在上海还认识另一个神奇的企业家，本来是做房地产的，将物业交给国际酒店集团经营，觉得他们做得也不怎么样，自己接手管理了；将物业租给别人做卖场，生意火爆，他也准备自己做百货业了；觉得自己物业群里的电影院生意也不错，据说也准备涉足影院……看到这里，大家可能对这样的老板不屑一顾，认为见异思迁，什么也做不好的。但结果并非如大家所想，至少目前如此，那家他自己经营的酒店，生意也不错。

一开始我也是这么认为，但是看到中国这么多企业家，成功地经营多元化的业务，我确实觉得不能有先入为主的偏见。要仔细地想明白他们成功后面的原因。

首先是（也是最主要的原因）机会多多。许多企业家是因为各种机会来到眼前才去做的，而不是研究、调研、计划的结果。

二是中国目前国企、外资、民企这三种不同的企业性质并存，民企的灵活和机制使得在某些领域的竞争特别有优势。比如跟外企相比可以更快地决策；跟国企相比，可以承担更高的风险。因此，民企是最容易倾向于多元化的。

三是竞争的环境不是特别残酷和激烈，在各个领域真正有实力的对手不多。过去几十年，不管是在品牌上，还是在人才上，各领域都没有培养出特别强的玩家。

四是民营企业家的素质在提高。尤其是中国最优秀的那批企业家，早已经不是过去那些“农民企业家”了。他们懂得网罗人才，懂得运用资本市场，懂得运用各种管理工具和技术手段，也学会了如何和政府打交道。而且这些企业家本人精力都极其旺盛，工作非常勤勉。就像我认识的那位上海企业家，许多事情都亲力亲为，周六、周日都不休息，依然精神头很好。晚餐二两白酒过后，依然神采奕奕。

我相信这些企业家不断地多元化，目前阶段还属于不断扩大疆土的阶段，还不知道自己的边界在哪里。下一个阶段应该是整顿、发展的阶段，将每一块业务都做好、做强。在这一阶段可能会面临许多风险，因为很少有人在每一个涉足的领域都独领风骚。强中自有强中手，通过充分竞争，大部分人会自愿或不自愿地集中到自己最擅长的领域。这又是“专业化”的开始了。也会有少部分人，发展成象通用电器和长江实业这样的综合性、多元化企业集团。

未来，品牌、规模、资本、专业人才会是更加关键的生产力要素，而不仅仅是英雄式的企业家。