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国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。
——于光远（经济学家）
文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。
现在不管是小公司还是大公司，都有自己的企业文化，下面我们就来看下企业文化的重要性有哪些。
1、企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
2、良好的企业文化具有引力作用
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴，比如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。优秀的企业文化在稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
3、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。用文化强大的引导力，引导员工的行为符合公司的期望和要求。
4、企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦。
5、企业文化具有竞争力作用
一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，调动员工的积极性，让员工工作起来更有热情，提高了生产效率，为企业效益的提高注入了新的力量。
企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
京东
客户为先
说起京东，给人感觉就是它的物流速度确实很快，上午下单，下午就能收到商品。
这个当然有赖于京东的自营物流体系以及辛勤劳动的快递小哥，但这种购物体验正是京东想要带给客户别的电商企业所不能提供的，这个成为了京东的核心竞争优势，同时也体现出了京东客户至上的思想。
除了送货速度，客户最为关心的就是商品质量。
假冒伪劣商品，这是困扰国内电商企业且无法回避的问题。
假冒伪劣商品不仅仅只是毁坏了企业的信誉，更为严重的是侵害了消费者的利益。
对于假货的态度，刘强东强硬表示，谁要是敢在京东卖假货，直接罚款一百万，情节严重的关闭网店或送去坐牢。
京东的官网上，我们能轻易找到京东的价值观中第一条写的就是客户为先。
京东是这么说的，也是这样做的。
海尔
创新是核心
海尔的企业精神是敬业报国，追求卓越，海尔文化价值观的核心是创新。
在海尔集团的整个发展中，创新变革一直贯穿其中。
张瑞敏说过：“企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新”。
海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，持续的创新伴随着海尔从小到大、从大到强、从中国走向世界。
比如从砸冰箱的名牌战略到“砸仓库”的全球化战略阶段再到如今“砸组织”的网络化战略阶段，海尔始终不断的创新，人单合一双赢模式体系更是颠覆了传统的管理模式，很好的适应了互联网时代对企业的要求。
“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
优秀的企业文化往往内容简单明确，不会冗杂、假大空，价值观可以得到企业成员的广泛认同。
