人人都是经理人，人人都是财务经理人-管理知识分享，财务知识分享，会计考试知识分享，经济师考试知识分享，职业经理人互联互通平台！
在我们准备创业的时候，可能已经做好了带着员工一起致富的准备，这是一种伟大的理想。
可是在公司成长的过程中，所有创业者都会遇到一个非常棘手的问题，那就是开除员工。
工作其实跟谈恋爱是非常相似，当一家公司决定招聘员工，并且员工也决定加入的时候，其实就是恋爱关系确立的时候。双方都希望这一段关系可以持久一点，最好可以不分手。
可是当一方不断做出另外一方不能忍受的行为时，分手就是在所难免的事情。
同理，当员工对公司失望的时候，就是离职跳槽的时候。当公司对员工失望的时候，就是开除发生的时候。
员工离职相对来说是比较容易的事情，只要提前30天通知公司就行，员工和企业基本上都不会有任何法律问题，签了竞业协议的除外。
可是一家公司想要开除一名员工，却是非常复杂的一件事，因为这里边有很多事情需要考虑。比如说：情感、员工心理、法律等因素。
举个例子，有的员工虽然能力不足，但是人很老实，也很愿意干活，家里经济条件也比较差，请问你舍得开除他吗？如果不开除，你很难受。如果开除了，情感上又过意不去。
可能你会感觉这种情况相对来说还好处理一点，大不了给他安排一个比较简单的活来做。
万一你遇到的是一个刺头，每次都不触碰公司的红线，但是每次都在红线边缘试探，严重影响公司内部的团结，关键是他还懂劳动法，如果你贸然开除，可能还会被告上法院，请问你该怎么办？
当然，你会感觉这种情况也很好处理，那就是让公司法务出面，给出一个不违反法律的开除决定。毕竟公司里也有很多人知道这个人是什么样的，就算开除，人们也不会有太多意外。
其实公司遇到最棘手的问题还是系统问题，并不是最后一个人全部的错，但是他却背了全部的锅。
举个例子：公司安排你去机场接一个叫做Tracy的外国客户，告诉你了时间、地点、哪一趟飞机。你也有问领导有没有客户的照片，领导的回答是“没有照片，只要有人来找你，你带着来公司就行了，飞机上不可能有两个名字一样的人的。”
刚好这趟飞机上有两个叫做Tracy的人，那个错误的人跟着你走了，到了公司之后才发现不对。那个真正的客户生气之后，决定跟竞争对手合作。请问造成这种结果的人真的是接机那个人吗？
难道领导一点责任也没有吗？
公司里真实的情况要比这个复杂得多，其实每个人都可能错了一点点，最终导致结果出现了巨大的偏差，可是往往是最后一个执行的人背上了这口大锅。
如果公司就这么无缘无故开除了这名员工，这会让其他员工感觉没有任何安全感，因为大家都知道问题不是他一个人造成的。
鉴于开除员工会出现各种各样的情况，那么如何更加直接有效开除一名员工呢？
第一、记下员工犯得所有错。我们不能因为个人喜好开除一个人，也就是传说中的对事不对人。如果一个人做错次数太多，被开除的话，员工也不会有太多怨言。
第二、开除一个员工的时候，最好已经找到了一个替代者，否则其他人的工作量就会增加，这会让其他员工感觉不爽。
第三、如果员工希望再给一次机会，一定不要给，因为“本性难改”。我们开除一个员工大多是因为积累到了足够多的失望才会这样的，因此，长痛不如短痛。
第四、确定是否支付遣散费。假设员工并没有触碰公司的红线，只是个人能力欠缺，那么最好要有对应的遣散费，否则容易对公司声誉造成影响，产生不必要的公关危机。
第五、在一周的前三天开除员工。因为一周的末尾开除员工，就会让其他员工拥有足够的时间讨论这件事，最终导致公司人心惶惶。我们在一周的前几天开除员工，并且适时开一个会，说明一下为什么会开除这名员工。解释清楚之后，就会少很多麻烦。
第六、公司在开除员工的时候也需要直接了当，不要一上来夸一大通，最后说你被开除了。这种感觉太戏弄人了，没有必要，只要一五一十告诉对方你哪里做得不对就行了。
只要你把这些事情全都做到了，你会发现开除员工也就是那么一回事，不会受到内心和法律的双重折磨。
