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俗话说：有钱能使鬼推磨。讲的就是只要激励到位，“鬼”也能为你所用。
所以企业想要员工拼命工作，就需要正确的激励。
而员工激励一直以来都是企业管理上的难点和重点。
而各大企业之间对人才的竞争也越来越集中在员工激励层面，因此能否做好员工激励的工作，对企业的发展壮大有着非常重要的作用。
完善的激励方案，可以激发员工努力工作，调动起工作热情，反之则会导致员工不满情绪的增加，影响企业的发展。
员工激励的难点？
1、员工的期望值
每一个员工在需求方面都不尽相同，因此员工在激励期望方面呈现出多元化、差异化的特点，这就导致员工期望很难进行具体的把握。
在无法掌握员工期望的情况下进行员工激励，很容易出现激励内容与员工期望不契合的情况。
另外员工的期望是会变化的，不同阶段的期望往往不一样，当某种需求得到满足以后，就会产生新的期望，对于企业来说就更难把握了。
2、激励尺度的把握困难
员工激励在度的把握上很难。
“过犹不及”在员工激励中有着非常普遍的体现。
物质激励也好，精神激励也好，可以说过多就容易导致员工出现“疲惫”，激励的边际效用也会递减，从而影响激励效果。
举例而言，持续高强度的薪酬激励会让员工对于高薪酬习以为常，认为自己的工作、付出、贡献理所当然地应该获得高薪酬，企业薪酬激励的效用就会下降。
3、激励公平难以实现
中国人崇尚“不患寡而患不均”，公平性是员工激励的“灵魂”。
当激励方案和实施缺失公平，会带来诸多员工的不满，激励效果自然适得其反。
很多企业在员工激励方面都很难做到公平公正，员工激励夹杂了太多的主观因素。
企业管理者没有构建起基于贡献、绩效、能力导向的薪酬分配模式，这就导致了绩效卓越、能力突出、贡献较大的员工，很多时候难以获得符合其价值的激励，影响到其工作满意度。
4、激励调整不好控制
员工激励并不是一成不变的，它需要进行不断调整。如何依据各方面的变化来进行激励的调整难度很大。一方面，因为激励本身受到太多因素的影响：另一方面，不同的影响因素，影响大小又不尽相同，这就意味着员工激励调整需要综合考核太多的因素。
如何科学地激励员工？
1、深入了解员工的期望值
企业管理者需要对员工的期望值进行深入地调查，做到员工期望有什么样的激励就为他提供相同或者类似的激励，这样才能最大限度的提升激励效果。
举例而言，对于那些在晋升方面、工作成就方面有强烈需求的员工。可以在激励方案的设计方面，适度向这些方面倾斜，以激励员工更加努力地工作。
2、灵活进行激励尺度的把握
在员工激励实践领域。一定要掌握好“度”，深刻了解过犹不及的含义。
再好的激励方案一旦没有把握好“度”。
就会导致激励效果的下降。尤其是在物质激励领域。
“心安理得”的感受，从而确保物质激励效果维持在一个较高的水平。因此在激励方面，不能够全部是正向激励，也不能够全部是物质激励。而要做到正向激励与负向激励相结合，物质激励与精神激励相协调。
3、努力确保激励公平
员工激励一定要做到公平公正。那些绩效卓越、贡献突出、能力较强的员工，能获得更有吸引力的激励，要确保晋升、薪酬等向这些员工倾斜。
从而减少员工对于激励不公平的抱怨，切实减少员工激励中管理者主观意志、偏好对于激励公平性的践踏。另外，一定要做好员工激励，做好有负面情绪员工的疏导工作。
让员工对于自身的付出以及所得有一个更加客观的认识。从而实现员工激励满意度的提升。
建议使用积分制管理
员工激励是一个长久和持续的过程，在应用的过程中会产生很多数据，为了能更好地把握激励方案的实施情况，需要将所有的激励行为数字化，做到数据可追述可量化，可视化。
你需要借助现代化的工具，建议你使用积分制管理。
积分制管理是一种全新的管理方法，积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高。
积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。
公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。
