过来人盘点一下PMP值不值得考(难度有哪些变化)

随着时代发展，PMP®认证本身也通过改版不断调整定位，与全球项目管理趋势相匹配，确保在全球项目管理专业领域保持“黄金标准”。

2022年11月27日 PMP®考试，已经正式启动新考纲，且新考纲的内容与《PMBOK®指南》的内容并不完全统一，这就要求考生必须了解考纲的基本情况和内容变化，下面小编就来给大家介绍一下：

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考试题型

以前是200道选择题，抽25道不计分，现在是180道题，含170道单选和10道多选（说明选项数量）。

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考试时间

题目少了20道，考试时间少了10分钟。以前是240分钟，现在是230分钟。

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考试内容

目前考试仍是启用《PMBOK®指南》第六版，考试涉及的范围没有变，考试内容发生整合，由五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾变为三大模块，如下：

过程：启动，规划，执行，监控，收尾

人员：人员沟通，团队管理

商业环境：可行性分析，法律法规

考点将会由十大知识领域分化的49个子过程变为35个以实践场景为需求的任务点，不再是注重项目本身的流程，将重心过渡到项目管理人员身上，强化人员的知识领域和项目职责。

概括为：

项目管理实践中所必备的高层级知识领域

项目经理在每一项领域中的基本职责

项目管理人士在与任务相关工作的演示示例

敏捷内容的变化：

旧版：97%项目管理+3%敏捷项目管理

新版：50%项目管理+50%敏捷项目管理

另外关于ITTO（输入、工具与技术、输出），大家都知道，但是在新版本中已经不再适用了，可以这么理解，在新版的PMBOK中会更加的注重项最终交付的整体价值，而不是只关注项目的产出以及可交付物。

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考题整体分布特点

1）概念题的占比10%-20%左右，且比较简单，简单问答形式居多；

2）计算题，这次考试我只遇到了2道，其中一道是挣值分析题目，非常容易，比对ev和pv就可以了，另外一道是在敏捷框架下，评估产品代办事项列表中哪个事项先进行，小学水平，以填空的方式出现，极其简单；

3）情景题还是比较多的，占到了50%左右，但是考察的角度还是比较集中的，除了少部分关于传统项目管理常见考点以外，多数还是围绕着项目价值和资源管理这个方向来考察。

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多选题的核心考察点

关于多选题的考察核心，我认为有两个方面：

1）对于项目管理核心思想的领悟。

在模考之外，也有不少学员曾经问过我，考过pmp不知道怎么用，也不知道项目经理到底要干什么。这一次新考纲的升级解答了这个困惑，“以价值为导向”和“以人为本”，所以多选题里面违背这个初衷的选项还是非常明显的，也比较容易排除。

2）易混考点和项目管理过程的关系

这个考察核心在意料之中，因为我在辅导学员的时候，特别是因为机缘巧合，参加了冲刺题的解析，为了帮助学员搞清楚其中的逻辑关系，我这边会做一些解读和延伸，所以学员们对这个考察核心应该并不陌生，能够快速掌握。

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新题型主要出现的模块

除了敏捷知识以外，在项目正式启动之前的知识点增加的幅度是比较大的，例如：

1）这次频繁考察到了在项目背景相对比较复杂的情况下，如何选择生命周期模型，以及如何对不同的生命周期进行控制；

2）另外增加幅度比较大的就是对于项目价值的考察，商业论证部分在第六版考纲中偏弱，但是第七版考纲中，关于价值的衡量和跟踪做了增强。

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新旧考纲在考试中呈现的特点

接下来说一下对第六版考纲的继承，也就是传统项目管理技术的考察方向，这部分的难度做了弱化，比较长、比较晦涩的情景题这次没有出现，以概念题为主。但是，在匹配题也叫连线题（仅大陆以外考试中有此题型）中，会把相似的知识点、或者前后具有逻辑关系的项目管理过程做一个集中的考察，例如，我这次遇到了两道连线题：

1）第一道，要求把第6章项目管理过程中各个管理过程的作用，与管理过程名称进行匹配。

2）第二道，传统的冲突应对策略，一次性给了5种应对处理方式，要求与应对策略进行匹配，相当于一次性做了5道单选题。