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一、库存内容
工厂的库存包括在生产过程中可能堆积的产品、物料和在制品。任何企业都有或多或少的库存，即使是所谓的“零库存”企业，本质上也是为了实现精确的库存计划而不是什么都没有。所以库存对企业来说不是好事，但又是必须的。
二、库存的不利方面
(一)产生维护费
库存本身对企业的利益是没有任何贡献的，反而会产生相关的保管费用。
(二)资金周转困难
库存会增加企业的高额资本(盘存资产)，使周转更加困难，阻碍企业的积极经营。
(三)产生呆料、废料，造成损失的
不适当的库存会因呆料和废料的产生而导致企业收益的降低。
三、去除不必要的库存产品
(一)库存的种类
企业的库存可以分为两种。一种是管理意识下产生的计划内政策性库存，一种是无意识下产生的计划外的非计划性一般性库存。
1.政策性库存品
这是指在生产活动中由于以下原因而有计划地生产出来的库存。
(1)为了缩短交货时间而设定的库存。
(2)基于投机动机的政策性购入的库存(在原材料中更常见)。
(3)提供售后服务或处理急需服务的库存。
(4)为计划生产和提高效率而准备的共用口和标准产品的库存。
(5)缓和库存的季节性变动或限产，以免措手不及，提前储备或生产。
2.一般性库存品
这是指在工厂生产活动中逐渐积累起来的存货，不是计划中的，而是不自觉的。
(1)产能不平衡导致的库存。这种不平衡的情况下产生的库存，前一个工序能力大，后一个工序能力小。
(2)派不上用途的存货。库存控制不当或不应该是库存，但由于机械故障和生产异常而成为库存。
(二)去除一般性库存品
虽然都叫库存，但是有些库存品会促进工厂生产活动的运转，有些库存会扯生产活动的后退。
最好是没有库存，但是当企业的能力没有成熟的时候，没有库存，恐怕企业活动就得停止。所以我们首先要去除在不知不觉中累积起来的库存，也就是一般性库存。
