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乙公司是一家从事汽车生产的国有控股企业，乙公司成立之初，由于资金、技术条件不足，其产品定位于国内市场。随着经济的快速发展，汽车逐渐成为人们出行的主要方式之一，对汽车的需求量也随之提高。众多投资者看准了汽车市场广阔的发展空间，纷纷准备进入汽车生产领域，各类汽车品牌开始如雨后春笋般地活跃在国内市场中。由于技术条件的限制，各公司的汽车在性能上趋同，在中国一线 城市，如北京、上海等地，购买者同时向多个销售商购买产品在经济上也完全可行。这就使每个产品产生了购买方分流，并处于同时被几家竞争对手比较的局面。
随着汽车产业全球化程度的日益加深，乙公司在面临国外跨国公司和国内激烈的市场竞争双重压力下，开始将目光转向周边的欠发达国家。乙公司利用其高性价比的优势，成功将产品出口至尼泊尔、巴基斯坦等国，并进一步在国外建立合资企业。经过二十多年的创新发展，乙公司现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
要求：从五种竞争力角度简要分析乙公司成立之初面临的威胁；
1.潜在进入者的进入威胁。“众多投资者看准了汽车市场广阔的发展空间，纷纷准备进入汽车生产领域，各类汽车品牌开始如雨后春笋般地活跃在国内市场中”
2.购买者讨价还价的能力强。“各公司的汽车在性能上趋同”，“购买者同时向多个销售商购买产品在经济上也完全可行。这就使每个产品产生了购买方分流，并处于同时被几家竞争对手比较的局面”。
3.产业内现有竞争十分激烈。“各类汽车品牌开始如雨后春笋般地活跃在国内市场中。由于技术条件的限制，各公司的汽车在性能上趋同。”
简要分析乙公司作为新兴市场本土企业的战略选择，及其实施战略时应该注意的问题。
乙公司采用了“抗衡者”战略。“随着汽车产业全球化程度的日益加深，乙公司在面临国外跨国公司和国内激烈市场竞争的双重压力下，开始将目光转向周边的欠发达国家。乙公司利用其高性价比的优势，成功将产品出口至尼泊尔、巴基斯坦等国，并进一步在国外建立合资企业。”
实施“抗衡者”战略应当注意：不用拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。找到一个定位明确又易于防守的市场。在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。
