领导班子2022年述职述廉述学报告

2022年，在集团的坚强领导下，公司圆满完成政企脱钩改革任务，完善了“三会一层”法人治理结构，迈出了向市场化、规范化转型的重要一步，实现了经营稳定、顺利过渡的目标任务，为未来持续健康发展奠定了良好基础。下面，我代表公司领导班子将一年来的履职尽责、党风廉政建设和理论学习情况报告如下。

一、众志成城，履职尽责，力保企业经营稳定

2022年，受疫情影响，公司主业经营遭受巨大冲击，收入锐减。原定承接展会项目、规模均出现不同程度萎缩，部分展会被迫取消，全年举办展会数量锐减近六成。面对种种不利因素，公司领导班子化压力为动力，多次召开专题会议研究对策，要求承接展会业务部门一方面妥善安排延后展会档期，一方面尽力安抚组展商稳定情绪，通过电话慰问、登门拜访等多种方式挽留老客户、联系新客户，尽最大努力挽回损失、提高收入，为公司大局稳定奠定了扎实基础。2022年承接展会实现营业收入700万元。

公司自主筹划展会同样受到疫情的巨大冲击，公司领导班子直面挑战、勇于担当，顶住疫情防控的巨大压力，打破过去僵化的本地经营模式，创新办展机制，跨出老国企治理“等、靠、要”痼疾的重要一步。2022年自办展实现营业收入1560万元。

领导班子在展会配套服务方面常抓不懈，要求展场工程技术人员认真学习新技术，提高设计制作能力，将展位搭建、特装施工、电路接驳、施工管理、展具租赁、广告制作及现场服务等工作真正做到精细化、专业化、高效化，尽一切可能满足办展、参展客户的各种需求。2022年展场服务实现营业收入150万元。

领导班子安排后勤保障部门主动为临街商铺商户排忧解难，创造良好的经营环境，实现合作共赢；疫情防控期间多渠道采购防疫物资确保岗位正常能运转、人员健康有保障；克服人手不足、工作量大等困难，圆满完成环卫、保洁、绿化、防疫消毒等任务；做好各类设施设备的日常巡检和故障排除，为公司正常运转提供坚强支撑。2022年商铺租赁及后勤管理实现营业收入380万元。

针对仓库区域业态落后安全消防隐患大的问题，领导班子果断决定打破原有个体商户散乱租赁经营模式，清理仓库库房，招揽新客户，整体对外招租，提升新业态。经过多方考察调研，认真分析对比，最终决定将仓库区域整体打包出租，不仅可以降低库区安全隐患风险，同时还能提高租赁经营收入。2022年仓储租赁实现营业收入800万元。

二、精心筹备，稳妥推进，重点工作有序开展

（一）完成脱钩改革，完善治理结构

公司根据省集团要求，认真研究、缜密组织、积极配合、依法依规，顺利完成了政企脱钩改革相关工作。2022年8月召开2022年度第一次股东会、董事会及监事会会议并通过相关决议，变更了董事会及监事会成员，规范完善了“三会一层”法人治理结构，同时将公司经营范围进行了调整扩充，完成新营业执照更换及变更事项登记备案。

这次改革是公司发展历程中极为重要的一步，强化了公司作为市场主体的企业性质，理顺了隶属关系，为公司今后的成长和发展奠定了良好基础，解决了体制障碍问题，使公司前进道路更加清晰顺畅。

（二）恢复营业执照，激活土地权证

为进一步盘活资产，有效开发利用闲置土地资源，对公司地块重新进行规划开发，谋划建设大型城市综合体。但该地块土地权证在处于吊销状态的老公司名下，无法使用。为尽快解决土地开发建设关键性问题，公司领导班子专门成立工作小组，抽调专人，推进土地证解冻事宜，先后咨询了多家律师事务所、税务师事务所及政府相关职能部门，最终确定了申请恢复老营业执照，同时进行股权变更登记备案从而激活土地证的可行性方案，相关工作难度非常大，但仍在持续推进中。

（三）制定发展规划，谱写绚丽明天

公司自1993年建成至今已近30年，场馆陈旧、设备老化、单厅面积狭小、布局不合理、缺乏配套设施，地处闹市区，无法扩张，作为承接展览的场地，室内室外面积均已无法适应现代大型展会需求，仅能承接部分中小型商业展会。因此，领导班子着眼全局、统筹规划，按照股东公司的提议，计划对公司所在地块进行整体开发、转型升级。先后邀请了多家知名设计师事务所、工程咨询公司进行现场实地考察，商谈合作意向并请部分公司开始编制初步概念方案。

三、扛牢责任，勇挑重担，廉政建设常抓不懈

（一）扛牢主体责任，认真履行“一岗双责”

领导班子认真落实全面从严治党主体责任清单、分工方案和问责办法，签订《党风廉政建设目标责任书》，压紧压实主体责任和纪检部门的监督责任，积极发挥基层党组织在企业经营管理中的核心领导作用和战斗堡垒作用，积极统筹推进上级党组织重大决策部署和重要工作安排的贯彻落实，保证各项工作正常开展。党员干部积极履行“一岗双责”，抓好分管领域工作和党风廉政建设，强化组织政治功能，保证组织执行力。

（二）加强党风廉政建设，推进以案促改制度化常态化

领导班子带领全体党员干部不断深化对党风廉政建设主体责任的理解，细化岗位廉政风险点防控制度，将党风廉政建设与经营管理工作紧密结合，齐抓共管。同时，通过党员大会、组织生活会和观看纪录片等形式，剖析典型案例，强化以案促改制度化常态化，增强党员干部防腐拒变能力。

（三）规范制度建设，强化干部权力制约监督

重新制定公司“三重一大”决策制度实施办法，“三重一大”事项，按照规定程序，以公司党政联席会议形式集体决策，经董事会批准后实施。

四、踏实学习，深刻领会，理论知识常学常新

（一）深入学习领会，认真落实中央和省委重大决策部署

领导班子着力引导党员干部主动开展大学习，通过党员大会集中学习、党员上党课、专家辅导讲座、党员干部带头领学和党小组集体研讨等形式，深入学习领会二十大精神，……。

（二）创新学习方式，多举措提升学习水平

领导班子成员积极参与集团和组织的干部培训班，提升个人素养，增加知识储备，拓展工作思路，提高管理水平。组织青年业务骨干参加业务技能、专业岗位定期培训，提高员工队伍的技术水平和特长能力。领导班子成员不定期带队外出考察调研，紧跟市场发展趋势，学习先进典型和成功经验，保证公司经营理念和模式与时俱进、勇立潮头。

2022年，公司领导班子将遵循市场导向，落实企业市场主体地位，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，全面提升公司的活力、竞争力、抗风险能力和可持续发展能力，确保国有资产保值增值！