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最近有很多朋友看了年度总结和2023年高质量规划的模板内容，很多朋友寻求分享模板。再分享模板的时候了解到，事实上更多朋友要的是个人年度述职报告，结果以为年度总结和明年规划就可以代替，实属不然。
介于此，个人梳理汇总了述职报告模板+述职报告思路结构+干货知识支撑三个维度进行分享，希望能更好的帮助大家拿到2022年的奖金同时，2023年升职加薪。
一、我都写了年终总结了，还要写述职报告？
朋友们，工作总结和述职报告真的是两回事。不是有它没它的关系，而是两者都要有。因为工作总结是用来看的，而述职报告是用来念的。
1.两者有啥联系？
其相同之处在于都谈经验、教训，要求材料真实，并与观点紧密结合。个人述职是可以借鉴总结的某些写作手法的。
2.那区隔差异又在哪里？
·重点不同
总结更多是体现自己的价值，价值基础上去对工作能力的一个认知，是看才，不重德的。而个人述职不仅是对自身工作内容的精炼总结，还是自己风采展示的立体窗口。
·回答的问题不同
总结是就事论事，做了啥事，得到什么结果，并获得什么经验和教训，其更多具备工作复盘的呈现。而述职，是基于职责来看的，考虑的是匹配度问题。
二、述职报告写作思路是什么？
如何10分钟搞定你2022年年终述职报告（附模板，内容实操，果断收藏）
写述职报告很多时候是个被动的事情，这也就确定了往往其有很大的迎合性。同时，我们在迎合公司诉求对象同时，也应该有自己明年工作更好开展的诉求。
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基于述职报告的服务对象，明确内容范畴，结合自身工作推进诉求，形成述职报告目的。
三、述职报告模板架构分享
PART 01 岗位职责
1.岗位职责
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2.岗位KPI
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PART 02 工作回顾1.KPI成果
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2.历程回顾
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3.经验总结
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4.教训分享
5.总结
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PART 03 发展规划1.规划目标
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2.支撑事项
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为了梳理这些事项和时间，最好的梳理思路如下：
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PART 04 规划保障1.顶层意识
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2.组织架构
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3.流程制度
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四、最后总结
述职报告核心分四个部分：工作业绩、亮点经验、问题分析与建议、下一步工作安排。而我们结合自身，往往要传递的积极信号是：我的工作不仅圆满完成，而且还是超额，我总结了很多亮点（S背景）；但还是有一些问题制约我做的更好（C冲突）；那么明年业绩如何充上更高台阶呢（Q疑问）；明年我的更高目标和具体计划，请您给我授权和提供支持（A回答）。这就是我们在被动述职中要传达的，而传达思路结构就是SCQA模型。
朋友们，你的年度述职报告一定要提前预演，时间控制在20分钟内。为了避免念ppt的尴尬，可以把ppt的写的简洁点，更多思路和内容提醒作用，其他以务实、有感情表达为主，一定要抑扬顿挫。
每一部分的起头，最好都有问题，每一页都有答案的呈现。同时注意，说人话，不说废话。除了工作以外，多说团队，别老强调自己，即时真实如此，也不可。
最后，朋友们，有需要模板的说话，我愿意分享，谢谢观看！
