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1、适用范围：扩收；适用于清单漏项、错项、工程量核算。
2、策划内容：
（1）建筑及机电设备安装工程：钢筋、砌筑、二次结构、电气布线、风管面积等与现场实际做法相关的工程量子目；
（2）市政工程：土体、降水、基坑相关的所有工程量；
（3）装饰工程：节点细部工程量、比较分散的表面积工程量、收边收口工程量；
（4）园林绿化：硬装铺装、收边收条、特殊景观的实际工程量等。
【案例】某钢筋工程，合同中钢筋清单工程量合计500吨，价格合计约占合同额的30%，使用某计价软件复核后钢筋合计为492吨，试进行商务策划。
【案例解析】
1、商务风险分析：
（1）钢筋价格占比及商务管理影响比较大。
（2）软件算量可操作性较小，基本无扩收空间。
2、策划要点
钢筋合同额占比大，且钢筋计算复杂，重点策划增量结算扩大收入。
与更有经验的分包分供商联系，总结实际施工特点计算工程量，与软件算量按构件进行比对，提前沟通，过程中预留相关资料，为钢筋工程量的结算扩收打下坚实的基础。其中，钢筋放样的策划点及过程资料的准备具体如下：
（1）熟悉各构件钢筋尺寸，根据钢筋定尺长度，有目的地进行等强代换，变更包括钢筋直径、间距、甚至次要构件的混凝土构件尺寸。
（2）熟悉图集及强调要求，在保证质量与美观的前提下，巧妙利用正负公差、接头形式、节点构造，减少分布筋、构造筋、架力筋、箍筋加密数量，在实际施工环节要求劳务队绑扎钢筋时取钢筋间距的正差进行绑扎。
（3）施工方案中优化措施、马镫筋等，措施用筋能够保证钢筋构件稳定性的最小用量。算量核对过程中也加强措施筋的核对力度。
（4）施工管控中通盘考虑钢筋的进场、加工、存储、使用的各项指标制度，增加重点项目的复核制度，减少错漏返工及不必要的浪费。
（5）为增加结算增量的可能性，过程中可按软件计量的95%确认，施工过程中相关试验及技术资料均“超报量”15%，逐月完成相关指标，保证结算前进度款的及时到位，使最终结算立于“不败之地”。
【案例小结】
1、商务策划时摒弃固化的思维模式，要有变不可能为可能的决心；
2、深入进行技术研究，是商务核对的关键工作。
3、熟悉规则，使用规则。
