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《无条件增长》第一章 读书与书评
写在前面：刚拿到书的时候，看了十几页，给我的初步感觉是，里面的内容，存在很多书的痕迹，老子的大道至简，王阳明的心学，刻意练习，高效能人士的七个习惯，以及，导师的重要性这些理论…
但书既然在手，就不能抱着其他的杂念来审视，不然的话，整个读书的过程，就会带着有色的眼睛，进行内容的过滤，这就会让读书变味了。
静下来读了一部分后，感觉还可以。对企业的发展，做了些流程化和格式化的介绍。
无条件增长
第一章：战略设计
一、十银不抵一金：
1.凡定位，则要以行业第一作为发展的目标；
所谓的十银不抵一金，其实是头部通吃的相同意思。在运营中，排在第一的位置的头部网站，所获得的流量，要比其他所有位置的流量要多得多，可以达到50%以上的流量占比；而其他的2~10名，加起来也抵不过排在第一的网站流量；由此可见，头部效应的优势，是其他位置排名的网站，所无法比拟的
2.以终为始：从一开始，就要确立一个高远的目标，也就是要以第一为目标，抢占头部流量。
3.定标和定位：
①定标：就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。
②定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。
定位定标
先定标，再对标
定完之后，向业界第一看齐，其各个方面，都是现在的你，需要学习和模仿的，对当下的你来说，有了一个标杆，就会有更好地优化方向。在各个方向（具体的后续列出）进行高标准的要求自己，进行学习和超越；
这其实是从面到点，先系统，再具体。
二、差异化生存
1.接着上面的步骤，在学习中，找出自己的差异化竞争方式。所谓学我者生，似我者死。在同一个赛道上，只允许存在一个相同模式的生存者，没有差异化，就没有未来；
2.差异化发展的两条道路：
一是价值创新道路；
二是成本领先战略；
差异化
3.价值创新道路：产品和服务做到极致。
这个价值创新，跟我理解的不大一样，产品和服务做到极致，更像是互联网思维中的极致思维，而不是差异化；（保留意见）；
成本领先战略：想办法降低成本，从而获得竞争优势；
这两种处理问题的思路和方法，更像是传统企业，在面对问题和竞争时，所常用的两种解决思路：品质和成本；而差异化，在《定位》中，似乎有不同的理解。
三、三元法则：用户、对手、自己
企业的一切的商业竞争的本质，其实质就是，抢占用户，区隔对手和突出自己。三元法则就是企业在了解用户、对手和自己的基础上，明确发展的差异化所在，从而在价值创新和成本领先上，这两条道路中做出明确的选择。
三元法则
调查手段：通过了解公司的年度报表（上市公司），了解竞争对手走的是哪条战略路线。然后才去另外一条路线，进行积极应对。
品质化和成本化（采购物品、流程等方面，可以看出一些端倪）；
四、一致性法则：
一个好的案例：西南航空公司的崛起
这个案例很好的诠释了，什么叫做知己知彼百战不殆；也是一个很好的公司之间，进行各方面维度对比的格式模板；
