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同志们：
今天的会议主要是确定集团2022年度经营管理目标任务，刚刚对各部门的经营管理目标、重点工作、人员编制、资金预算、完成目标的策略措施等进行了系统化的梳理并与在座的各位负责人予以确认。2022年是集团夯实管理，以目标结果为导向，业绩提升发展的关键一年，围绕着“坚持以科学发展为主题，以价值创新为主线，以保安全、提效益、促升级、扩规模、强管理为抓手”的发展理念，各业务单位和部门在工作中要积极思考和分析，紧抓年度目标和工作计划的细化，扎实推进，严格落实、严格执行、严格奖惩，业务部门紧抓业绩达成，职能部门做好服务和各项保障，加强沟通和协作，为保障集团生存发展、成功实现转型升级群策群力，做到“产业格局清晰，管理规范高效”，确保集团总体各项经营指标的达成。
作为管理者的我们，要思考如何落地任务目标。我们要具备系统化的思维能力去思考问题，要具备体系化的方法去解决问题。在自然界的运行法则中，万事万物的运行都有规律可循，我们要善于发现规律、找到原理，运用行之有效的方法、措施，用体系化的方法去解决工作中一系列的问题。
就像我们的工作一样，要清楚任务目标是什么？要明白重点工作是什么？如何找到工作的关键点、聚焦点、发力点？要匹配怎样的人力、财力、物力？要匹配怎样的薪酬绩效晋升通道？要整合哪些资源？要完善哪些管理系统（运营）？要选择怎样的策略方法？要运用好哪些工具（表单+流程、可执行的方案）？才能保证目标完成。工作中拥有“体系”思维非常重要，它能够让我们思考和做事都变得特别有条理，并且极少出现无用功，极大地提升工作效率。
2021年即将过去，各单位、各部门要认真总结这一年来工作中的不足之处、对完成和未完成的相关工作，进行全面梳理，做的好的地方继续发扬，总结提炼应用的来年的工作中，未完成的工作要继续深化解决措施办法，对2021年有交代，为2022年工作有序开展奠定基础。
2022年主要抓好十项工作。
一、解放思想，创新思维。思想的保守就意味着倒退，现在各个行业、各个领域都在发生深刻变化。我们要紧跟时代步伐，深入学习、研究新模式、新思维，为兴恒集团的发展注入新活力。
二、开动脑筋，全面创新。创新更多的是体现在各个方面，开发新产品是创新，各项小改革也是创新，思想观念、产品组合、技术升级、体制机制这些都需要不断地创新，不断地优化，才能适应公司与时俱进的发展趋势。
三、全面合作，搞好共赢。要树立“在合作中发展，在合作中进步，在发展中共赢”的理念，加强与各方面的合作。
四、调整结构，补齐短板。要在深入调查研究的基础上，确定我们产品结构的薄弱点，及时补齐短板。要打造全价格带覆盖、各消费层次无缝对接，既有超级单品，又百花齐放的产品格局。
五、强化管理，规范高效。管理是企业家永恒的主题，“向管理要效益”永不过时。要进一步强化各个层面的管理水平，打造现代企业、规范企业、百年企业。
六、提升质量，员工受益。提升产品质量永远在路上，要进一步提升产品质量，提升发展质量，提升员工幸福生活指数，让员工享受企业发展的红利。股权激励
七、建立健全，财务系统。从财务战略支撑体系、钱系统、账系统、税系统、财务管控系统五大财务系统，全面提升集团公司的财务管理能力，财务各项运营能力打通各种融资渠道，为企业的库存，采购，销售，生产等提供指导，为企业领导的决策提供及时、准确的财务信息，做好集团公司发展的核心保障。
八、平台搭建，智慧智能。互联网的出现标志着数据经济时代的来临，它既改变了基本的商业竞争环境，也改变了经济规则，对传统商业模式带来颠覆性的冲击。我们要充分利用新基建、新能源、数字经济、健康医疗、乡村振兴等创新业务，支持员工队伍专注于开展更高价值的活动，提升业务成果。
九、重塑价值，强化运营。集团公司要生存发展，必须千方百计抓市场、重运营放在最重要的位置，突出生产经营的主线，通过生产经营的持续改善获取效益，以市场为导向，培育新的经济增长点。
十、组织变革，赋能高效。要把企业建设成为一个赋能高效的组织，营造良好的管理氛围来赋予他人正能量，以去中心化的方式，给予员工自主工作、拼搏向上的一个工作环境，使他不能变他能，最大限度发挥个人才智或潜能，以最好的质量、最快的速度高效完成目标。要加快步伐进行组织变革、人才优化和模式调整，抢占发展先机，让企业立于不败之地。
同志们！催征战鼓已敲响，风起扬帆正当时。2022年，新的机遇、新的征程，让我们以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以努力到无能为力，拼搏到感动自己的斗志，以必成之心，创未来之业，大家要齐心协力，用尽洪荒之力，继续奋斗，让我们只争朝夕，不负韶华，书写集团最美的篇章！
