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【企业发展战略规划方案】锐意进取，永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
董事长要有威信，要有群众基础，就必须要有大作为，才能带领企业全体员工创造更大更多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，话才有份量。
兰州神农药业有限责任公司发展到今天的规模，离不开侯西和领导下的班子成员及员工的勤奋和努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大困难和挑战。
同时，兰州神农药业有限責任公司目前存在着企业改制下的土地问题，对神农公司今后的发展形成了制约，如企业发展的方向模糊，战略目标不够明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不规范尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？只能在这里叫一声师傅路在何方？
近日在兰州神农药业有限責任公司的采访和调研，神农药业公司特需要组建一个团结奋进的领导班子，以下是调研的结论，对神农药业公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、甘肃省及兰州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展近期、中期、远期的目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，丈量未来。使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就神农药业发展下的蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对神农药业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已发展战略规划，为公司发展进一步要理清思路，明确目标，突出重点。突出主业，多业并举，向多元化发展，
目前甚至将来一段时间，国家特别把甘肃的经济增长速度仍会大力支持，为企业赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，以后更大，建筑开发市场管理还不正规的前提下，神农药业公司急速发展专业人才。根据企业发展战略，公司适时调整用人政策，
