陈春花老师的8本必读管理书，都在这里了

当当网书香节，第八届影响力作家评选结果已揭晓！

没错，我们华章的作者大大又双叒获奖了！

她有多重身份，是作家、管理学大师、学者、企业家。曾出版了三十余本书，15本教科书，均多次获奖。

她就是畅销好书《协同共生论》作者——陈春花老师，被评为“影响力作家评选之最佳财经作家”！

今天华章妹整理了陈春花老师的8本经典好书，大师之作不可错过。以下，Enjoy：

第八届影响力作家评选

热烈祝贺《协同共生论》作者陈春花老师，被当当评为“第八届影响力作家评选之最佳财经作家”！

01

协同共生论

推荐理由：中国管理学派崛起的代表作。陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。

他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。

本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。

要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

02

朗润日记

推荐理由：陈春花教授“春暖花开系列”新作，书中贯穿着作者深厚的管理学思想，也展现了朗润园景物的时代感与生命力。

从北大国发院的前身中国经济研究中心开始，国发院就与朗润园联系在一起。与朗润园相伴25年，这座古典园林已经在每一位国发院的老师、员工和同学心里留下了不可磨灭的印记。她是朗润学子的精神家园，她是国发院精神的象征。

本书以春、夏、秋、冬为主题，记载了陈春花老师在国发院的教学和科研活动。她寓情于景，通过朗润园里的风景和人物阐释她的管理学思想，别具一格。她的文字轻盈，像微风细雨，滋润人心。朗润园本来是庄重的，在她的笔下变得妩媚、风物动人。

03

危机自救：企业逆境生存之道

推荐理由：数字化时代中国企业组织管理引领者陈春花教授最新力作，帮助企业锻造逆境生存的能力。

危机非偶然，或早、或晚、或大、或小，你一定会遇到。面对危机，企业的应对方法可以有很多，比如借钱、歇业、大裁员……

你也可以选择另一条路：正确认知危机、依靠自救、做坚定的领导者、展开有效的行动……而这些行动，成就了卓越的企业。

04

经营的本质

推荐理由：为什么有一些企业家或经理人，不论环境如何变化、行业如何发展，总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长？这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。

经营的本质即商业的逻辑，就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长，不能只依靠资源和环境，唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面，都回归到对四大基本元素的综合思考，才能在市场变化前做出准确的判断，适时地进行改变。

05

管理的常识：

让管理发挥绩效的8个基本概念

推荐理由：今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？

管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。

本书探讨的话题包括：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并使用资源；管理只对绩效负责，等等。

06

激活个体：

互联网时代的组织管理新范式

推荐理由：管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。

工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。

管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。

管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。

07

激活组织：从个体价值到集合智慧

推荐理由：今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。

这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；

另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。

这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。

在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

08

成为价值型企业

推荐理由：在今天的商业环境中，成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择，正如30年来的中国一样，当经济发展到这个阶段时，如何持续成长成为根本性的问题。

本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。

事实上，在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值最大化成为企业可持续成长的关键，不管你的企业业绩如何，你都可以让你的企业成为价值型企业。