管理者必读书目：推荐19本值得N刷的管理学经典好书

1、《经理人员的职能》

作者：切斯特·巴纳德

巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人。

对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。

本书是巴纳德毕生从事企业管理工作经验的总结。他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了理代组织理论的基本框架。

巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献在于，从简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其普遍的规律。

本书内容丰富，被视为管理史上的一座丰碑。

2、《组织与管理》

作者：切斯特·巴纳德

现代管理理论奠基人巴纳德，关于组织理论的探讨至今无人超越。

他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。

巴纳德从人本身来研究组织与管理问题，是真正的“人本管理之父”。关于组织和管理的问题，是每一个经理人所必须面对的问题，本书可以让我们更清晰地理解组织与管理的本质，并使得经理人的行为更加有效。

3、《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德鲁克

德鲁克是现代管理学科的开创者，被誉为“现代管理学之父”，本书是德鲁克的代表作，是管理学的必读经典。书中的很多理念已经成为了管理学常识，以至于我们“日用而不知”。

这本书重新定义了管理者的内涵，德鲁克说，管理者就是组织中的知识工作者，管理者的任务是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都是自己的CEO”。

4、《管理的实践》

作者：彼得·德鲁克

本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。将管理理论落到实际执行层面，探索如何建立有效的管理机制。

本书从三个方面来描绘企业 —— 首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外产出经济成果。（关键词：绩效，实践）；其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人，贡献，责任）；最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（关键词：品格）

5、《企业的人性面》

作者：道格拉斯·麦格雷戈

本书是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作，他在本书中提出的两种对立的人性假设，即著名的“X理论和Y理论”。他并没有断然否定X理论，而是围绕组织的本质问题“你认为最有效的管理员工的方式是什么”融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好的氛围。

“如果组织忽略了个人需求和目标，受到伤害的往往是组织自身”

6、《格鲁夫给经理人的第一课》

作者：安迪·格鲁夫

硅谷公认有影响力的人物之一，英特尔创始人兼CEO管理实战经验总结。

n 管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

n 为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

n 每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更有效率？

n …

本书中，安迪·格鲁夫倾囊相授二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。本书成为硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

7、《管理的常识》

作者：陈春花

陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。本书出自陈春花管理系列，为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！

8个概念让管理发挥效能，带你重新认识管理，把理论变成常识。

这本书从8个维度，为你重新解释管理、组织、计划、领导等概念。让你看清最重要的，是要能把理论变为常识。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。

8、《重新定义团队》

作者：拉斯洛·博克

拉斯洛·博克，波莫纳学院国际关系学学士，耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官。

在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作业企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

本书中，拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。

9、《权力与领导》

作者：詹姆斯·克劳森

n 怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工？

n 如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟？

n 哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人？

n 如何长效深入的转化领导力？

詹姆斯·克劳森，美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授，他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。

本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。

《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。

10、《工业管理与一般管理》

作者：亨利·法约尔

管理理论之父，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人法约尔最重要的代表作，1916年首次面世，书中第一次明确地对管理学的基本理论进行了综合的描述，标志着一般管理理论的形成。

法约尔在这部经典著作里提出管理的5项职能和14项基本原则，他的一般管理理论对管理学的发展产生了巨大的影响，后来成为管理过程学派的理论基础。

11、《科学管理原理》

作者：弗雷德里克·温斯洛·泰勒

管理学大师泰勒的经典之作。

弗雷德里克·泰勒于1856年生于美国费城，西方古典管理理论主要代表人物之一，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。

泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验基础之上，使之成为一门真正的科学。《科学管理原理》出版于1911年，将企业管理中的秩序、人性、科学三个基本元素通过科学管理制度整合在一起，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。

12、《转危为安》

作者：爱德华兹·戴明

作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。

本书教你如何转型以求生，如何靠众人的齐心协力达成转型，如何在高管理阶层的带头冲锋下追求质量。戴明博士提出了一个新的管理理论架构，指出十四项管理要点及七种恶疾的疗法，并辅以丰富的实例。

该书中的“管理14要点”构成了戴明质量管理理论的主要思想理念，也成为20世纪全面质量管理的重要理论基础，推动了ISO9000质量体系的提出和施行。

13、《戴明的新经济观》

作者：爱德华兹·戴明

本书是“质量管理之父”戴明的最后一本著作，反映了他多年来对品质、管理、经济等课题的思考结晶，呈现多项发人深省的观点。

书中戴明对现代管理制度的诸多缺失痛下针砭，从而提出“渊博知识系统”作为彻底改弦更张的理论根据，可以说是戴明管理思想的精髓。

14、《福列特论管理》

作者：玛丽·帕克·福列特

玛丽·帕克·福列特和她的理论是管理史上的一个奇迹，她生活在管理早期，却以其广阔的视野和超前的思想在现代管理界大放异彩。她没有在任何一这企业供过职，却能为现代企业家提供最有实效的建议。她在人生晚期转向企业管理，却涉猎了几乎所有的管理领域。

所以，西蒙、赫茨伯格、德鲁克等大家才能孜孜不倦地挖掘她的思想，并总能得出富有新意和现实意义的结论。

福列特如是说：冲突与差异是客观存在的，既然这一点不能避免，我想我们应该对其加以利用… 我讨论的既非是什么，很大程度上也不是应该是什么，而是可能是什么。

15、《管理行为》

作者：赫伯特·西蒙

本书是诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙的代表作品。

作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。

本书主要包含两方面的内容：“有限理性”和“满意解” —— 现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。

16、《组织》

作者：詹姆斯·马奇，赫伯特·西蒙

本书的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。

马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的唯一合著，备受关注和引述。

由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限，而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。

尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成，本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。

17、《系统之美》

作者：德内拉·梅多斯

德内拉·梅多斯，毕业于麻省理工学院系统学专业，师从系统动力学的创始人杰伊·福瑞斯特。梅多斯毕生从事系统思考的研究和教学，被誉为系统思考大师。

这是一本教你学会系统思考的经典入门书，面对复杂的系统，想要成为解决问题的高手，就必须升级思维模型，学会系统思考。

18、《流程圣经》

作者：吉尔里·拉姆勒，艾伦·P·布拉奇

吉尔里 A. 拉姆勒博士，RBG咨询集团的创始合伙人，1986年，拉姆勒成为第七位入选美国人力资源开发名人堂的名人；

艾伦 P. 布拉奇RBG咨询集团的合伙人、总裁兼CEO。布拉奇致力于运用流程改进与管理方法论，通过识别、建档、分析、设计、测评及持续改进业务流程来实施组织战略并解决组织关键问题。

全书共分模型的提出、模型的具体分析和模型的应用三大部分，为实践者提供了一个综合的框架，有效地指导管理人员从全局着手，统筹规划，高效动作。

书中通过大量的图形，表格，一些简单的工作和案例分析等对流程改进加以说明。同时书中还加入了关于绩效管理系统、组织设计以及其他方面的全新资料，促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。

19《丰田生产方式》

作者：大野耐一

大野耐一，丰田汽车公司前副社长，丰田生产方式创始人，被称作“生产管理的教父”“穿着工装的圣贤”。

本书是大野耐一先生的经典之作，系统提示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业等精益生产管理的理理念。堪称是丰田核心竞争力的作品，也是全球生产管理的重要标杆。

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